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步骤 描述 负责人 使用时间 使用工具 说明 1. 1 绩效考评小组工作动员会 人力资源部 计划阶段 1. 2 元成年度考评计划 考评人与被考评人 计划阶段 2. 1 平衡计分卡KPI指标评估 考评人与考评人 反馈阶段 2. 2 与被评估人沟通 考评人 评估阶段 2. 3 被考评人绩效考评成绩 考评人 评估阶段 2. 5 汇总考评结果 人力资源部 评估阶段 2. 6 总经理/人力资源部经理审核 总经理/人力资源部 评估阶段 评估工具一览表 经理审核 3. 1 向被考评人公布结果 人力资源部 反馈阶段 r 4应里 m n-P m nr R 3. 2 ■考评步骤反馈 描述被考评人 反馈阶段人 便用时 间 便用工具 考评丨意、7见反馈 1. 1 八绩效考评. IZ/V -v *■ 1 x 小组工作动员会 人力资源部 计划阶? 段 3. 3 .考评工作总幺 人力资源部 反馈阶段 4. 1 薪酬福利体系 人力资源部 应用阶段 公关部考评工具一览表 1. 2 完成年度考评计划 总经理与公关部 经理 计划阶 段 轮值主席的反馈评 估（表2.3） 业务培训、交流、 外访记录卡（公司 卡3） 投资者关系公关活 动的效果调查（表 2.1） 中城房网各成员的 满意度调查（表 2.2） 年度 （表 2.3 发放至公 过程中按 录， 年终考评 个表格的 力资源咅 行平衡计 2. 1 平衡计分卡KPI指标评估 总经理 评估阶段 公司管理层的反馈 评估（表2.4） 外部市场调查（公 司卡2） 年终考 （公司卡 人，进行 总，并将 KPI指标 2. 2 与被评估人沟通 总经理 评估阶段 2. 3 被考评人绩效考评成绩 考评人 评估阶段 2. 5 汇总考评结果 人力资源部 评估阶段 2. 6 总经理/人力资源部经理 审核 总经理/人力资 源部经理审核 评估阶段 3. 1 向被考评人公布结果 人力资源部 反馈阶段 3. 2 考评意见反馈 被考评人 反馈阶段 3. 3 考评工作总结 人力资源部 反馈阶段 4. 1 薪酬福利体系 人力资源部 应用阶段 规划设计部考评工 具一览表 步骤 描述 负责人 使用时间 使用工具 1. 1 绩效考评小组工作动员会 人力资源部 计划阶段 1. 2 元成年度考评计划 考评人与被考评人 计划阶段 2. 1 平衡计分卡KPI指标评估 总经理 评估阶段 2. 2 与被评估人沟通 总经理 评估阶段 内部客户调查问卷 内部 （公司卡1 （公司卡1） 2. 3 被考评人绩效考评成绩 考评人 评估阶段 2步骤 1. 1 汇总描结果 人负资源部 绩效考评小组工作动员会 人力资源部 评估阶段 使用时间 计划阶段 外部使用工具度调 查（公司卡2） 购丿 总经完成年度源部经理审核 总经理/人力资源部 考评人与被核平人 评估阶段 2. 3 被考评人绩效考评成绩 考评人 评估阶段 业务培训、交流、外 （公司卡1） 3. 3 2. 5 考评工作总结 汇总考评结果 人力资源部 人力资源部 反馈阶段评估阶段 4. 薪酬福利体系 人力资源部 应用阶段 工程管理部考评工 具一览表 2. 6 总经理/人力资源部经理审核 总经理/人力资源部 经理审核 评估阶段 3 1 向被考评人公布结果 人力资源部 反馈阶段 ?步骤 扌田述 负责人 使用时间 使用工具 3. 1 绩效考评小组见作动员会 人力资源部 计划 阶段~ 部门人员 1. 2 元成年度考评计划 考评人与被考评人 计划阶段 业务培训、交流、夕卜 访记录卡（公司卡3） 公司员工 2. 3 平衡计考评工作总指标评估 人力资源部 -S! 阶段 2 . 2 与薪酬估人系 人力资源部 评估 阶段 内部客户调查问卷 （公司卡1） 内部客尸 度的执行 工程预算管理部考 评工具一览表 2. 3 被考评人绩效考评成绩 考评人 评估阶段 使用时间 3. 11 2 向被考评人公布结果计划 经理审核 2. 1 平衡计分卡KPI指标评估 总经理 3^3 考评工作总纟吉 2. 3 被考评人绩效考评成绩 人力资源部考评人 4. 1 2. 5 薪酬考评体系 人力资源部 反计划阶段 主管副总评估卡 评估阶段 反馈阶段评估阶段 工程预算 执行政策 及叫 、、￥ -性團 任、音气 UA培製 掘册卷 内部客户调查问卷（公司卡1） 业务开发部考评工具 部门人员准程次数 内部客 2. 6 总经理/人力资源部经理审核 总经理/人力资源部 经理审核 评估阶段 主管副总考评卡 购买土地 行性研究 用、项目 况、土地 3. 1 向被考评人公布结果 人力资源部 反馈阶段 3. 2 考评意见反馈 被考评人 反馈阶段 业务培训、交流、夕卜 访记录卡（公司卡3） 部门 业务研究 3. 3 考评工作总结 人力资源部 反馈阶段 4. 1 薪酬福利体系 人力资源部