电子公司的绩效考核制度与考核方案(doc9页).pdfVIP

时代电子股份有限公司绩效考核制度与考 核方案 一、 绩效考核的意义 所以，必须更好的高绩效员工是公司的财富。公司发 展依靠的是员工绩效， 同时实现发掘员工潜能， , 提高工作绩效加强员工的自 我管理，引导员工行为， 推动公司创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团 队，员工与上级更好的沟通， 绩效考核在一定程度上了解员工队伍的工作态度和另 外，总体战略目标的实现。 能力状况，为公司的人员选拔、岗位调动以及培训侧 重点提供信息依据。 二、考核范围和考核周期 （一）考核范围 所以绩效考核制度主要公司运营主要依靠正式员工， 在公司的战略计划中， 是针对全体正式员工而制定的，即直接生产人员、辅 助生产人员、销售人员、行 《普通员工绩效考核方案》前五者统一按其他人员和 高层管理人员，政管理人员、 （见第（见第三点）进行考核，高层管理人员按《高 层管理人员绩效考核方案》 位高 14 本公司实际的绩效考核只针对公司的基于仿真 实习的各种限制，。四点） 层管理人员。 （二）考核周期 考核周期为每年考核一次 三、普通员工的绩效考核方案 普通员工绩效考核表 日 月 年 所属部门： 岗位： 被考核者： 加、扣分 标准考 核 考 核 容 内 核 考 考核考核 分 素 要 目 项 自评 得分 小组 热爱本岗位工作 忠于职守 4 热爱集体， 工作素质 4 配合支持工作尊重领导， 职业 4 关心他人，团结协作 团结精神 道德 ）20 （ 4 钻研业务，勤奋好学，要求上进 业务学习 4 对内、外用户服务周到、热情 服务态度 4 遵守公司规章制度 遵守制度 工作 满勤 出勤情况 4 态度 对高标准做好职务范围内的业务的 ）20 （ 4 工作积极性 热情 1 4 完成本职工作的持续性和责任性 工作责任性 4 与同事、上司合作的情况 工作协调性 10 有否完成任务的具体计划安排 完成任务 8 努力减少时间、物质上的损失 成本意识 工作 5 提出改进工作的建议情况 创新能力 成果 ）42 （ 5 给公司在某方面解决重大问题 特殊成果 4 参加培训或对他人进行培训 培养人才 3 节约能源（水、电等） 能源管理 设备管理 3 爱护设备，保养好 其他 3 遵守财务制度精打细算，节约开支， 财务管理 管理 3 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 物资管理 ）18 （ 3 安全防火意识强，能主动做好工作 安全防火 3 严格执行计划生育政策 计划生育 100 计 总 备注： 、各类别员工的绩效考核项目的权重： 1 ）销售人员 1 （ 10% 职业道德 ——