《绩效面谈实战培训》-邓玉金.pdfVIP

精品文档 你我共享 《绩效面谈实战培训》 培训讲师：邓玉金 培训课时： 1 天（ 6 小时） 【课程收益】 “本课程从绩效管理实战出发， 讲授绩效面谈、 辅导的步骤和方法， 演练绩效面谈和辅 导的技巧， 在实战演练中教会学员如何进行绩效辅导和绩效面谈， 同时学员可以获得讲师绩 效管理的实用工具。 【课程大纲】 1 、绩效面谈是什么 绩效面谈是什么？ 绩效管理的 PDCA 绩效管理的目的 四类人员的绩效责任 部门经理的角色 绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用 绩效沟通的几个渠道 2 、绩效面谈实施流程 绩效面谈实战 1 ：王经理的绩效面谈 绩效面谈流程 绩效面谈的准备 绩效诊断 绩效表现备忘录 一对一绩效面谈的环境 方案准备 绩效面谈沟通 如何跟七类员工沟通策略 绩效面谈追踪 实战建议 绩效面谈实战 2