公司6S管理考核办法.docx

公司6S管理考核办法 为了进一步提升公司基础工作管理水平、持续创新现场管理方法、完善基层现场管理体系，使公司整体管理水平不断向科学、精细、高效和具有长期特色的层面发展，特制定《厂（处）6S管理考核办法》。 一、指导思想 按照“务实、发展、创新”的工作方针，结合自身实际情况，通过实施6S管理，提升现场管理水平，达到全员本质化安全，为进一步提升企业整体管理水平奠定坚实的基础。 二、工作思路 体系健全，职责清晰，制度科学，程序规，创新发展。按照新的现场管理体系要求，完善和明确管理制度和工作职责，确定规的6S管理标准，以建立切合实际，程序规的6S管理体系。 三、建设目标 根据基层建设工作的长效机制，通过6S示点建设，全面推广实施6S现场管理，为员工营造一个有序、高效的工作环境，树立具有先进管理水平的企业形象。 四、6S管理制度 （一）现场管理制度 1、每天开展五分钟/十分钟6S活动 （1）生产现场—五分钟/十分钟6S活动容见表3。 表3 生产现场—五分钟/十分钟6S活动容列表 活动容 五分钟6S活动 1 检查自己的劳保穿戴规情况和清洁度 2 检查地面上无杂物，将地面上的杂物清理干净 3 将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰 4 检查所有工具都放在应该放置的地方 5 重新放置那些放错位置的物品 6 处理所有不要的物品 十分钟6S活动 1 实施上述五分钟6S活动的所有容 2 固定可能脱落的标签、指示牌 3 清理干净所属负责区域及设备上的灰尘、油污 4 对工具柜、办公桌和文件资料、记录进行整理 5 清理垃圾桶的垃圾 6 清洁室地面卫生 7 检查区域设备设施运行情况 8 向上级部门汇报本岗位的运行情况 （2）办公室—五分钟/十分钟活动容见表4。 表4 办公室—五分钟/十分钟活动容列表 活动容 五分钟6S活动 1 检查自己的劳保穿戴规情况和清洁度 2 检查地面上无杂物，将地面上的杂物清理干净 3 整理和彻底清洁桌面 4 检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置 5 整理不需要的物品，包括抽屉的私人物品 6 检查整理柜、书报架等，将放得不恰当的物品改正过来 十分钟6S活动 1 实施上述五分钟6S活动的所有容 2 清理干净电脑、及其他办公设施 3 固定可能脱落的标签、指示牌、公示栏、目视板 4 清洁办公室、会议室、楼道卫生 5 清理垃圾桶的垃圾、整理清扫用具 6 检查电源开关、门窗等 2、对外来人员的管理规定 （1）目的：为加强对进入本单位的外来人员管理，保证安全生产，特制定本规定。 （2）适用围：进入本单位所辖区域的外来人员（参观检查人员、设备维修人员、业务联系人员及其他外来施工人员）。 （3）细则： eq \o\ac(○,1)不符合相关手续，严禁外来人员入； eq \o\ac(○,2)进入生产单位（站库等）必须由相关部门人员陪同，否则严禁进入站库； eq \o\ac(○,3)必须由各生产单位正大门（规定大门）进入，严禁从消防门进入； eq \o\ac(○,4)未经允许，严禁进入黄线以、严禁接触各类工艺设备； eq \o\ac(○,5)允许进入黄线着装必须符合要求，注意不得外露硬质物品； eq \o\ac(○,6)陪同人员对参观检查人员在站库的行为进行监督，并对参观人员违规违纪负责； eq \o\ac(○,7)未经许可严禁拍照、录像、进入黄线，必须加以禁止制止； eq \o\ac(○,8)严禁在生产单位大声喧哗，服从管理。 （4）其他规定：见厂的安全管理规定及厂门卫管理规定。 （5）本规定由“6S推进小组”负责解释。 3、保洁员管理规定 严格按照厂（处）保洁工管理规定执行。 4、垃圾管理规定 （1）目的：为加强现场管理，维护现场干净、整洁，实现垃圾有效处理和环境得到有效保护。 （2）适用围：厂各部门及基层单位。 （3）细则： eq \o\ac(○,1)根据垃圾的性质，将垃圾分为工业垃圾和生活垃圾，具体分类由各单位依具体情况划分； eq \o\ac(○,2)对垃圾箱实行定置管理，并制定垃圾桶定置图； eq \o\ac(○,3)各单位必须保持垃圾桶及其周围环境卫生、整洁； eq \o\ac(○,4)垃圾桶实行专人负责、专人清洁、专人检查； eq \o\ac(○,5)垃圾在清运过程中不得洒落，运到指定地点清倒； eq \o\ac(○,6)垃圾桶有损坏应及时维修或更换，故意损坏的按价赔偿； eq \o\ac(○,7)各单位必须对垃圾桶进行统一规格。 （4）本规定由“6S推进小组”负责解释。 5、“不要物”处理程序 （1）目的：为使工作现场的“不要物”及时有效地得到处理，使现场环境、工作效率得到改善和提高，从而促进管理不断完善，特制定本规定。 （2）适用围：各单位“不要物”的处理。 （3）细则：