内审人眼中的足球哲学哲理文章正式版.docxVIP

《内审人眼中的足球哲学》 我是一个普通的内审人员，也是一个很业余的足球迷，现在已经基本踢不动了。 我是一个敬业的内审人员，我不会在工作繁忙的时候请假去偷偷看球，却会利用看球的时间同时做着我的工作。 说起足球，这是一项风靡全球的运动，一项融合了体能与智慧的集体运动，场上 11 个人， 场边更多人，不同的位置，不同的职责，相同的目标，相同的信念。 昨夜的比赛没有冷门，法国、比利时、德国几只强队都赢了。对了，据说德国队最近在踢无锋阵。 说到足球的阵型，那学问可多了，每个位置上人数的不同就形成了不同的足球阵型，什么 、 433 、 352 ，不同的阵型就有不同的战术特点。 真的有这么神奇吗？就像看古代战争的阵法一样，什么锥形阵、雁形阵、一字长蛇阵、八门金锁阵，真打起来还不是混为一团。 您别说，这位置还真是很有学问，这阵型还真是有讲究。如果把场上的足球队看成是一个正在运作的公司，这些不同位置的球员，同样具有公司各部门的职责特点。 门将：无论什么阵型，只能有一个！他有特权，可以用身体任何部分触球，尤其是他那双大手，牢牢地封堵住球门的每一个空隙，就像是用什么东西挡住了大门。用布？对，用布把大门缝上，这下球就进不去了，所以有个世界最佳门将好像就叫布缝。 门将是一个球队防守的最后一道防线，是球队防守体系的指挥者，是防线的灵魂。门将封堵的，是一切外部力量对我们的进攻，封堵的是本公司经营中遇到的那些重大经营风险。 所以，对一个公司来说，这个岗位最可能是 CRO（ ChiefRisk Officer 首席风险官），也可以是 CAE（首席审计执行官）。当然这要看企业的规模，对于小企业来说，可能就是总经理或者财务经理。 后卫：后卫的职责就是帮助门将阻挡对手的进攻，助攻和进球那只是额外贡献。后卫和门将有很大的不同，他们除了不能用手触球，而且对选位的要求也是超高，如果说门将一般都是在禁区内活动，后卫的活动范围就很广了，退防可以到本方门线，助攻也可以站在对方的禁区。 那么，什么时候应该站在哪里？需要后卫有很好的大局观，对本方球队的整体阵型和场上局面有良好的判断。后卫要及时出现在本方阵型最薄弱的环节，要随时关注对手的前锋在哪里，随时判断对手下一步可能会从哪里进攻。 对于一个企业来说，后卫无疑就是那些风险管理的人员，他们必须在前线业务大发展的同时，在后方提供弹药，输送炮弹，更重要的就是睁大双眼，用心判断，随时关注和弥补企业在经营中出现的各种漏洞，解决各类问题，规避各种风险。时关注本企业的战略是否出现严重偏差，大声呼喊，发出警示，提出建议，以应对瞬息万变的市场竞争。 我平时踢球就是一个后卫，我的工作是内审，挺合适，挺对位！ 中场：中场是球场上职责种类划分最多的区域，有专门帮助防守的一般叫防守型后腰，有 专心组织进行的核心一般叫组织性前腰，还有在两个禁区间大范围奔跑的 B2B 中场等等。 中场球员是衔接前后场的纽带，他们紧要参与进行，也要兼顾防守，现代足球对于那些只会进攻而不能防守的中场球员已经很不青睐了。 在企业中，有一些部门既是业务部门，又是管理部门，他们既要全力支持业务发展，并随时对业务进行配合，又要坚持自身的岗位职责，对很多违规行为说不。对于一个企业来说，运营和财务部门很多时候就在履行这样的职责。 那么，一个内审人员，是不是就不可能做那些中场人员的工作呢？内审人员在检查中，也会发现很多违反规定的问题，但这些问题是不是全部都要披露，全部必须整改呢？也不一定，内审部门在企业中求生存求发展，要和业务部门达成一致，就需要有灵活对应问题的思维。什么是原则问题，什么是影响企业生存和发展的大问题，哪些是小问题，可以被容忍和接受的风险。 学会求同存异，做到抓大放小，坚持换位思考，体会业务人员和部门的工作环境和困难，对不同性质的问题作为不同的专业判断，这其实就是体现了内审人员既关注风险，同时也支持业务的思维。两手抓，两手都要硬，这就是一个中场人员要考虑的问题。 前锋：这是足球场上最风光的位置。即便是根本不看球的人，也多少能说出几个球星的名字，而他们，基本都是前锋。能进球的前锋绝对是球场上的大明星，名利双收的不二选择。 当然，对前锋的要求也是很高的，因为必须要进球，而且要多进球。最重要的问题是，不是谁在那里位置都能进球的，只有少数人，他们都有敏感的嗅觉，能抓住对手防线中那稍瞬即逝的漏洞。 前锋也有很多种，最厉害的个人能力超强的那种，不需要别人，只需要把球交给他，他就能或者连过几人，或者一脚世界波，总之靠他自己就能解决问题。还有一种抢点型前锋，他们不能单打独斗，但只要有良好的整体协作，团队打出流畅的配合，他们从不会让传球的人失望，致命一击，交给我就放心吧。 无论哪种前锋，只要进球多都可以成为大明星，因为他们的业绩很容易评估，不像后卫做了很多工作，却很难衡量。 在企业中，那些风管