项目部各岗位职责、管理制度汇编和岗位责任制.pdf

.WORD.格式 . 项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2 ．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3 ．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核， 临建搭设和机具设备进场。 4 ．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需 求计划，审核报废申请。 5 ．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物 力及资金保证条件。 6 ．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性 较大方案的专家论证。 7 ．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织 调整施工措施和经济信息。 8 ．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位） 工程检查验收。 9 ．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执 行进度进行分析、调整。 10 ．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11 ．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作， 按分包合同进行管理。 12 ．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难 专业整理 资料分享 .WORD.格式 . 题，布置施工任务。 13 ．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注 意事项和应采取的措施。 14 ．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场， 确保工程质量。 15 ．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 专业整理 资料分享 .WORD.格式 . 项目副经理岗位职责 1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文 明施工等方面的管理工作。 2 ．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编 制。 3 ．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、 机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、 国家规范和施工组织设计组织施工。 4 ．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强 工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检， 保证每道工序一次验收合格。 5 ．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理 并组织复检。 6 ．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工 验收工作。 7 ．督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析 会，发现问题及时解决。 专业整理 资料分享 .WORD.格式 . 项目技术负责人岗位职责 1．项目总工程师的任职资格应符合要求。 2 ．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理 纳入计划，一同组织落实。 3 ．组织编制施工组织设计、施工方案。 4 ．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审 查工程洽商、设计变更。 5 ．编制施工组织设计（方案） 、“四新”技术、环保节能技术、工法并 组织交底、应用、总结。 6 ．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、 审核工作；施工技术总结。 7 ．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理 制度，监督目标实施。 8 ．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检” 制度。 9 ．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施 及