动力车间“降本增效”实施方案.pdf

动力车间“节能降耗、降本增效”实施方案 按照公司 2014 年提出的“降本增效”相关指示，针对海虹公司正 处于爬坡困难阶段的特性，生产成本较高，产品价格过低等严峻的 形式，我车间为了进一步降低运行及检修成本，充分发挥车间优势， 最大限度的做好的节能降耗、降本增效工作，认真分析了目前车间 生产运行指标情况，尤其对可控成本项目的支出情况进行了认真分 析。努力寻找“节能降耗、降本增效”的突破口，为全面实现年度目 标，增强车间职工的责任感和使命感研究制定了管理措施和实施方 案。 一、“节能降耗、降本增效”目标 通过开展“降本增效”实践活动，使全车间牢固树立成本意识、 节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径，彻底 改变工作中存在的问题，从自身做起，从现在做起，从点滴做起， 从节约一度电、节约一滴水做起，通过良好的行为习惯，务实的工 作作风，为完成年度目标贡献力量，真正实现公司效益的稳步增长。 二、降本增效领导小组及职责 组 长：林占宏 副组长：孙炳宗 钟 彪 马效农 尹享军 刘利武 组 员：常 华 刘文智 吉福家 裴少鹏 都文明 张毅刚 张睿桢 姚卫国 肖利云 代致林 姚鹏飞 袁文彦 杨进财 崔廷奎 汪海华 严宝春 王万保 徐志良 魏全才 郭红平 沈元秀 三、节能降耗、降本增效具体措施 一）仪表设备及检修、维护方面： 1.靠管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。动力车间仪表工段将强化 成本核算，在温度变送器、阀门垫片、螺栓、工器具易耗品（螺丝 刀套组、扳手、万用表、内六角套组）、电线电缆、盘根、就地仪 表等各个环节加强管理，把生产检修中所用的材料、备品备件等细 化到每项检修工作成本中，形成全员、全过程、全方位的成本控制 格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上要加 强材料、物资存放管理，车间要对入库的配件进行联合验收，并要 求供货商提高备品备件的质量及精度，同时车间对领回的材料、配 件进行定制摆放，对轻度有问题仪表要重点保护，避免仪表光使用， 不维护，防止仪器仪表损坏程度达到不可维修的程度，造成不必要 的成本损失。 2.靠技术改造降低成本 车间要树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改 造，采用新技术、新工艺、新材料，提高检修质量和效率，开辟降 低生产成本的途径。 一是要特别注重检修工艺改革，积极采取新技术、新思路提高检修 质量，在达到检修质量目标的同时，保证成本控制目标的实现； 二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少 的投入求得较多的回报。如： 1、水合肼蒸发工艺改造降低阀门材质选型。 2、无酸联二脲技改在泄压管线旁路使用以前采购阀门，降低采购 新阀门费用。 3.依靠仪表工段维修人员过硬的检修质量降低成本 。 检修质量与产品成本之间有着极为密切的关系；检修质量高， 实际上也就节约了能源、原材料；检修质量高，就可以节省劳动力 与管理费用，这样无疑会降低成本。因此我们动力车间仪表工段将 严把检修质量关。一是要强化质量管理，每项检修任务反馈质量信 息，进行质量分析、控制质量成本；二是要严格按照检修技术标准 进行检修，对未达到检修指标的不予质量验收并考核。三是建立质 量管理小组，开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进 行质量攻关。对影响检修质量，一时又难以解决问题，作为质量管 理小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的质量管理小组 攻关活动，使群众性的质量管理小组活动在有组织领导、有活动课 题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高检修质 量及仪表使用率。四是要继续制订可行、有效的设备保养、维修计 划，做到计划预防修理，将事后维修降到最低，使设备始终处于良 好的运行状态，杜绝因设备无计划修理或故障，影响正常生产过程 和生产计划的完成，从而提高生产效率。要求检修计划完成率每月 达到 95%以上，设备完好率达到 99%以上。五是要进行技能培训， 开展技能竞赛，提高劳动生产率、设备利用率以及资源利用率，降 低材料消耗和能源消耗，员工的岗位技能水平逐步提高。 3 ．修旧利废 为了降低成本，杜绝浪费，