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精品文档 5S 管理实施细则 为了保证项目的落实现在制定 5S 管理实施细则， 包括项目组人员 分工，考核细则，奖惩标准等。 一、 任务与计划 序 项目 具体内容 时间 责任人 号 1 组 建 公 司 组长：杨良明，副组长：张庆西，组 6 月 27 日 杨良明 5S 推 行 小 员：熊宜谋、韩向明，温华宣、张玉 组 楼、李家庆、唐强、李克君、徐永高 2 宣贯与整改 各负责人将 5S 思想宣传到部门相关人 小组成员 员，让员工思想上重视起来。积极培 7 月 1 日 训员工 5S 的思想与操作方法。 责任落 实到具体人，实施整改。 各车间部门制定定期检查制度，每周 各 车 间 部 每周 内部检查至少 2 次 门负责人 从 7 月 1 3 检查 公司每周例行检查 ,平时随机抽查 日以后每 小组成员 周 兰总带队每月巡视一次 每月 每周在所有班组中把扣分少的评出第 张庆西、杨 3 评比 每周末 一名 1 个 良明 第一名奖励挂流动红旗一周， 现金 100 评出后即 4 奖励 张庆西 元 奖 每次检查就是一次考核，根据标准进 张庆西、杨 5 考核 每周 行扣分，每一分对应相应的罚款。 良明 每月对 5S管理工作进行总结分析推广 小组成员 6 总结 每月底 经验，吸取教训 7 措施