田坤老师-经营人心领导力课程..pdfVIP

田坤老师介绍： 田坤先生 职 称：资深培训师清华总裁班客座教授 学 历：管理学博士 工作经历： 身兼外资、民营、国企、政府机关多重背景；从基层做到企业高管具有丰富实战经验，曾主 持开发三星、方正、衡远系列培训课程，任职多家培训机构高级培训师；清华领导力客座教授，三 星电子特别顾问、智明德商学院院长，具有丰富的培训、管理工作经验，被业界誉为中国情景式教 学第一人，真正实现快乐学习寓教于乐的培训导师。 培训风格：特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，使其课程既有感染力，又具有实战性， 深受客户的好评；倡导人性化教学，是实战派的优秀企业教练。 主讲课程： 《管理者素质力训练系列课程—领导力、沟通、 TTT 、时间管理、职业化》 ；《冠军销售技术训 练》 原创课程： 《高效为王系列课程》—提高管理者解决问题能力的有效课程，是第一个引入桌游教学的经典 课程。 《赚取人心》成就销售人员一生的课程。 《经营人心》从根本上解决管理问题的课程。 曾服务客户： 高校：北大 EMBA、清华 EMBA、清华 MBA、人大 MBA、中欧 MBA、长江 MBA等； 企业：曾为摩托罗拉中国公司、 HP、 SOHU、三星、苏司兰、首开集团、国药集团、冠杰电子、可 口可乐、中石化、赛诺菲、拜耳、航天研究所、华兴资本、首创安泰人寿、安邦保险、用友、爱慕、 中视传媒、中建三公司、正大集团、浦项钢铁等； 党政机关：外交部、交通部、崇文党校、国资委金泰集团、乌海党校等 课程目录： 高层领导力 - 经营人心 高效销售技术 - 赚取人心 高效客服—关键时刻 高效成长新人职业化 课程 背景 1978 年的重要性对于中国人来说是仅次于于建国的年份，从那一年改革开放，至今已有三十多年，中 国经济飞速发展实现了从贫穷落后到经济大国的跨越，而中国企业的发展却没有保持同步。美国《财富》 杂志报道：中国中小企业的平均寿命仅 2.5 年，每年有 100 万家企业倒闭，不仅生命周期短，能做强做大 的企业更是廖廖无几。为什么我们中国的企业家很笨吗？问题的根源在哪里？面对这个现状，颓丧之心反 倒消退，解决问题的使命感油然而生，我放弃了继续经营企业的念头，开始了漫漫的取经之旅，奔波于各 种企业之间研究解决问题之道，希望通过强企业的经营者來强企，通过强企来富民，通过富民来富国。 人类所有行为的根源最求快乐，人类生产活动的原动力是满足个人的需求，也就是私利，也是唯一的 动力。在满足私利的基础上催生了生产的积极性。明白了这个道理的伟大设计师邓小平开始改革开放，确 立私有制机制。而我们那么勤奋的企业家活活把自己累死后都没有明白。始终坚持企业私有就是企业是自 己的真理。企业家天天学习，不断标榜，来吸引人才。没有员工会因为你英明而一直追随你，员工是因为 你能给他他想要的才跟着你干。经营者天天喊着企业利益最大化，把员工教坏。因为员工这个企业的最大 利益，就是多拿钱少干活，因为少干活而不会干活，最后变成笨蛋。可怜的员工刚刚逃出学了无数没用知 识的大学，又被抓进教人变坏的企业，成才之路何其艰难。 一个创立了两个世界 500强企业的经营者，在救活一个世界 500强企业时，面对所有员工大声疾呼：我 是为了大家的幸福而来，我不获取任何报酬，包括没有工资。一句话救活了已经癌变了的企业。当年盈利 并成为世界上业内净利润最高的公司。他解决问题的根本就是这句话： “只要你爱员工，他们就会爱顾客。 ” 简称利他多赢。 企业要是没有得到员工的信任，就不会取得上佳的业绩。员工并不相信你能维护好他们的最佳利益， 他们会认为，所有的一切只能靠他们自己想办法。这时，他们会花费时间去思考对自己有利的方面，耗费 精力去做对自己有帮助的事情。使他们对于生产、质量以及创造力思之甚少。可能采取措施提高业绩，但 是，有一点却无须怀疑—— 你保证不了员工会按照你的方式去执行。这直接会影响公司的命脉 - 利润，解 决这个至关重要的问题，把企业的前途与员工的个人命运牢牢地绑在一起，例如把公司经营的目的定位成 为了员工的幸福，员工幸