颐尚温泉前期介入方案.pdfVIP

重庆颐尚温泉项目前期物业服务 方 案 重庆驰丰物业管理有限公司 二 0 一三年四月二十八日 颐尚温泉项目前期物业服务方案 第一章 前期介入 第一节：总则 前期的物业管理工作极为重要，从这个时期开始，由专业的物业管理人员 组成前期介入团队，凭借他们对物业的管理和服务经验，从买受人和使用者的 角度和立场出发，全面细致的对整个项目日后的各种使用方案进行考证，将物 业服务工作前置，这样可以使买受方的投资达到预期的效果，也能节约开发商 不必要的费用支出，使不适应日后使用、管理的因素及时得到调整，减少二次 改造带来的浪费，也为日后服务工作奠定良好的基础。 第二节：前期介入定义 前期介入： 是指是物业企业受开发商委托，参与到开发商对项目研发、规 划设计、施工建设、开盘营销和配合地产进行竣工验收的各个阶段，物业公司 站在业主使用的角度，从管理需求和使用合理性、管理成本、可发展性（更 新、改造、升级）等方面，向地产公司提出建设性意见，以减少产品缺陷，满 足客户需求和方便后期物业运行的过程 。 第三节：前期介入工作阶段 项目研发 规划设计 开发建设 开盘营销 工程验收 物业接管 集中交付 第四节：组织架构 一、组织架构 前期介入项目经理 行政文员 工程维修部 安全事务部 环境、绿化部 水、电工程师 土建工程师 消防安全专员 安防专业技术员 园林艺术技工 环境污染处理技术员 二、人员编制 序号 部门 岗位 人数 1 项目部 项目经理 1 人 2 行政文员 1 人 3 工程维修部 水、电工程师 1 人 4 土建工程师 1 人 5 安全事务部 消防技术员 1 人 6 安防技术员 1 人 7 环境绿化部 园林艺术技工 1 人 8 环境污染处理技术员 1 人 第五节：项目各阶段前期介入工作内容及成果 一、 项目研发阶段 其主要任务是： 1、将开发的其他楼盘中出现过的问题整理汇总、分析； 2、从物业的使用便利、配套完善的角度提出建议。 3、将以上问题整理编制成《物业规划设计阶段前期介入报告》提交给项目开发 公司。 二、规划设计阶段 其主要工作任务是： 1、 从方便业主生活，降低日后物业管理成本的角度，向项目公司开发设计部 门提出物业管理《施工图设计阶段物业管理前期介入报告》 。也可通过相关项 目的调查，总结类似的工程质量问题，如建筑中出现的漏水、空调外机位 小、维护栏的设置等，在接入报告中列入反馈给项目公司开发