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精品文档 你我共享 现场管理检查及考核办法 为了强化各选煤厂现场管理工作，确保选煤厂安全生产，创造文明选煤工作环境， 同时为选煤厂的质量标准化管理工作打好基础，特制定选煤厂现场管理、文明生产管 理检查及考核办法。 一、成立现场管理检查领导小组 1、领导小组 组 长： 柴君人 副组长： 曹俊堂 崔林平 组 员： 杨建民 权小红 张玉明 李新茂 孙秀红 下设办公室，办公室主任：杨建民 2、职责分工 组长：全面负责组织现场管理检查考核各项工作。 副组长：协助组长组织现场管理检查考核的各项工作，并对检查出的问题进行整 改落实。 组员：根据检查标准认真组织检查，并对检查出的问题严格执行考核办法。 办公室：具体安排检查内容、确定检查方案、实施考核办法及人员的安排。 3、参加人员 各分厂负责人及班组长以上管理人员（除值班人员）全部参加。 4 、检查时间 定于每月 27 号为现场管理检查日，如遇节假日或有事提前或向后顺延一天，有特 殊情况另行通知。 二、检查要求 1、各厂所有作业场所、岗位进行检查，覆盖面积要求达到 100%，检查要求排出名 次，奖罚分明。 2、检查要求认真、仔细、严格；不达标、不合格处按考核办法进行扣分。 3、检查排名及奖罚结果应在检查讲评会上进行通报。 三、检查标准及评分办法 见附表 AAAAAA 精品文档 你我共享 四、检查要求 1、参加检查人员不得无故不到，如有特殊原因应提前向领导小组组长或副组长说 明，否则一律按缺席纳入本单位评比当中。 （缺席一人次扣 2 分，请假一人次扣 1 分， 迟到一人次扣 0.5 分） 2、每次检查完要对检查情况进行点评，并以书面形式交于厂部整理汇总。 3、各厂排出名次，评出优秀岗位前三名，评出最差岗位后三名，评出优秀班组前 三名，最差班组后两名，奖罚各厂自行决定。 4 、同时对于所检查出的问题要求各单位及时整改，并建立整改台帐，由小组负责 检查，对整改不及时或不采取整改措施的问题一个扣 2 分纳入本单位评比当中。 AAAAAA 精品文档 你我共享 现场检查问题的分析 确定重点：由柴助理定出查出问题的重点。 拿出措施：曹俊堂 崔林平定出解决问题的思路。 思路出台：由办公室出台现场检查会议记要。责任人：黄冠军 现场检查问题的处理 整改方案细则出台：责任人：张玉民 李新茂 权小红 尚艳峰 整改方案的整理： 组长：杨建民 副组长：孙秀红 组员：尚艳峰 李朋飞 黄冠军 现场检查问题的跟踪 跟踪检查责任人：黄冠军 李朋飞 跟踪落实责任人：杨建民 孙秀红 沁园春·雪 北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿 失滔滔。 山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比 高。 须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。