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用人之道 ----- 心得体会 “用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人”。在用人方面，我们务必做到“人尽其才，才有所用。”这是我认真学习完 6 个兄弟行社经验交流材料后给我的第一感受也是最直接的感受，如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才是企业管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。 我个人认为人才分为两个尺度， 即是否尊重遵守企业文化， 是否工作热情高、责任感强和工作能力高低。 根据这两个尺度将人才分为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化，工作热情高，责任感强但工作能力偏低， 通行的做法是给他们指出公司对他们的期望和要求，帮助他们提高能力，给以使用；对不尊重不遵守企业文化，工作热情低，工作责任感差但工作能力高的员工，通行的做法是给他们以激励的鞭策， 加强沟通。比如像上杭联社提出的“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的用人导向机制。实在不行，只能忍痛割爱。 企业主管在选才用人时，本人觉得“职能相宜，团体相符”这个 原则非常重要也非常难掌握。 因为人的才能有大小，人的性情有不同。 这就要量体裁衣，量才任职，并做到职能相宜，团体相符。否则，大 材小用就会浪费人才；而小材大用，则会造成工作和事业上的损失。 同时也要做到团体相符， 团体相容，形成向心力、凝聚力，增进团结，上下一心，和衷共济。只有这样才能做到人尽其才，才能提高工作效能。 只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、 稳定、长期发展至关重要。 如果不能吸收一流的人才，哪么这个企业 就不可能成为一流的公司。 如果企业缺少吸收人才的机制， 企业慢慢 会变成一潭死水。 确保一流人才的不断加入， 是企业跳跃式高速增长 的基础。 业务拓展部 邱宏照 2014 年9月14日