黄智地产高效团队建设2天内训适合全员2015年元月.pdfVIP

地产企业高效团队建设研习营（ 2 天内训版） 目录 一、课程核心收益 1 二、课程特点 2 三、课程主要内容（ 12 小时）： 2 四、黄智先生简介 4 五、黄老师的咨询及团队建设内训的客户 4 六、针对团队建设相关培训学员收获示例 5 您们是否有以下困惑或烦恼？ 团队成员本位主义比较严重、各自为政，如何才能凝聚起来？ 本来地产项目开发需要大家共同努力，但是员工之间、上下级之间、各专业之间、 跨部门之间相互抱怨、不理解，导致项目开发危机重重、四面埋伏？ 遇到问题，员工经常推诿？ 为什么别人就是不理解我呢？ 沟通总是不到位，出现信息失真、丢失、打折扣？ 信息沟通不畅，该传递出去的没有被传递，不该传递的都知道了？ 业务部门的干部就知道抓业绩，团队建设的事都让人力资源部门去摆平？ 课程适合对象：企业内训，企业骨干员工及干部共同学习 一、 课程的四大收益： 促进团队相互理解 ：在学习中通过团队活动、 案例分析、 角色扮演、研讨等方式促 进团队内上下级、各典型专业、上下游、不同性格员工之间的进一步认识和理解， 促进协作和提升绩效 促进采取团队建设的措施 ：通过学习并研讨适合企业的团队建设改善措施， 促进内 部就团队建设的改善达成共识，为团队战斗力提升奠定良好基础！ 促进个人改变一些职业观念 ：纠正职场人员一些典型的不利于高效团队打造、 不利 于个人职业发展的观念、思维（比如到底为谁打工？企业内到处都是问题？） ，促 进个人和团队的共同成长！ 了解标杆地产项目开发及团队建设的一些经验 ：学习标杆地产项目启动会、 过程管 控、团队激励、文化建设的一些经验和措施，供参考借鉴。 二、课程的四大特点： 权威： 核心观念、思想来自公认最经典的管理大师 德鲁克 和地产标杆企业 龙湖 管 理实践的结合 实战： 讲师有 15 年地产行业管理和咨询、培训经验（其中 5 年龙湖地产 实战管 理经验），所以本课程中的案例、问题等均来自于地产企业干部的典型情景和典型 问题，非常实用，而不是泛泛的理论或工具 生动： 通过大量的情景案例、角色演练、研讨等方式促进学员思考、总结规律、 转换观念，掌握技巧，而非灌输 落地： 课程非常重视学员实际工作的行为改善，通过培训的行为改善计划及其跟 踪，促进个人行为转变，从而落地产生实效 三、课程的主要内容（ 12 小时）： 课题单元 主要内容 破冰：团队组建 地产企业中团队建设的典型问题？ 高效团队的典型案例及特征？标杆地产与一般地产企业的典型差异？ 高效团队的特 团队建设的典型误区？ 征和建设模型 高效团队对个人的好处 五星模型打造高效团队（目标、激励、沟通、成长、规则） 目标对团队建设的价值 目标打造团队 研讨：典型地产公司的战略目标的差异？ 标杆地产企业项目开发的成功标尺（目标导向） 企业的战略、愿景与部门的目标愿景