索卡贸易有限公司的仓储平面布局优化设计毕业设计.docVIP

PAGE 14 摘 要 近几年，由于现代制造企业的发展一直处于突飞猛进阶段，仓储业的发展也跟着越发的快了起来，这些发展便直接导致了仓储管理的新革命，由于仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高，所以现在各个公司想要跟上时代的进步就更是要好好审视对仓储管理的投入与突破，其中，仓储的平面布局在整个公司的仓储管理中占据着非常重要的地位，因为一个好的仓库布局设置不仅能够很好地储存货物还能有利于整个仓储管理的各个环节可以更好配合更加合理化的进行下去。而仓储的平面布局在整个仓储管理中可以说是必不可少的。所以本文就索卡贸易有限公司的现有布局进行优化设计。 关键词：管理；优化；平面布局 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 1 第一章 索卡贸易有限公司基本情况介绍 2 第二章 索卡贸易有限公司仓储布局管理现状与问题 2 2.1 公司仓储布局现状 2 2.2 公司现有的布局问题 3 第三章 索卡贸易有限公司仓库平面布局优化设计 4 3.1 仓库整体布局设计 4 3.2 仓库主要布局形式设计 5 第四章 索卡贸易有限公司仓库内部布局优化 7 4.1 仓库库区分类设计 7 4.2 仓库货区布置设计 8 4.3 仓库货位货架编号 10 4.4 仓库货物堆垛设计 10 总结 12 致谢 12 参考文献 13 引言 仓储管理从根本来讲是指对仓库以及仓库以内储存的物资所进行的一系列有效管理，是为了充分利用仓储资源进行的计划、组织、控制和协调的过程。其中，仓储的平面布局在整个仓储管理中也占据着重要的地位。如果由于仓库布局的不合理而影响了仓库物流的效率，不仅狐疑增大仓库物流的成本，而且会产生整个供应链物流网络的瓶颈，增加社会物流成本，同时减弱仓储企业的竞争力。进行有效的仓储平面布局优化有利于整个仓储管理的各个环节合理化的进行下去。而本文则着重从企业的仓库平面布局上来进行具体问题具体分析的一系列优化，建立仓库与物流中心之间更加快速便捷的联系，并从中达到降低物流成本的根本目的。 第一章 索卡贸易有限公司基本情况介绍 索卡贸易有限公司是一家集产品开发、设计、生产、营销为一体的专业服饰企业。自2001年6月创建以来，发展十分迅速。目前，公司拥有3000多平方米的花园式生产基地；2000多平方米的仓储基地。仓库储存产品主要是女式上衣、外套、包包、帽子、男式衬衫、夹克、上衣、牛仔裤等。这些产品除了国内销售外还出口东南亚、欧美、非洲等众多国家。公司尊崇“踏实、拼搏、责任的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本。 第二章 索卡贸易有限公司仓储布局管理现状与问题 2.1 公司仓储布局现状 索卡贸易有限公司由于是近几年才成立的新私营企业。仓库属于普通仓库而并非走向全自动自动立体化仓库，所以基本每一步拣选打包等大部分都还由人工操作。公司随着时间的推进，产品也一直在有所更进与之增加，而原先刚成立时的仓库布局已经满足不了现在的公司货物进出堆放了，致使员工工作越来越紊乱，不同产品随意堆放，且库存数据越来越不准确。公司仓储基地里共有2000平方米，其中两个仓库各占600平方米，仓库内部布局大致如下图所示： 这其中储存区占总面积40%-50%；通道占15%-25%；理货区占10%-20%；打包区占10%-15%；待处理不合格区占5%-10%。这样的面积分布太浪费空间了，不利于节约成本。因此公司无论成长远发展角度看还是节约成本看，公司在存储平面布局上的优化改进刻不容缓。 2.2 公司现有的布局问题 就公司现在来看，公司在仓库布局方面存在着以下几点问题： 2.2.1 各区域间的工作范围不统一，使得各类型的货物在货架上的摆放比较杂乱，无规律，未分区等 2.2.2 打包区与货架间隔太远，每次在门口这边理货后，需要打包的商品都还要拉到最里面的打包区进行打包 2.2.3 各种产品的存放货架未进行分类贴标，不利于出库入库 2.2.4 储货区各种货物储存面积分布不合理，理货区和打包区都只各占了总面积的10%，而门口部分的通道面积则过于宽敞了 2.2.5 没有工具存放区，工具存放比较杂乱 2.2.6 货物的堆垛不符合规定，大大浪费了仓库储存空间，并且不美观整齐等等 而这些现象都是公司现在所存在的，这样的存在十分不利于公司仓库资源与人力资源的节约与配合。导致公司的仓储改革一直停滞不前。 第三章 索卡贸易有限公司仓库平面布局优化设计 储存场所布局的主要目的从一方面来讲是为了能够提高仓库的平面利用率和空间利用率；而另一方面则是为了能够提高物品的保管质量，更加方便物品的进出库作业，从而