兰州苏宁电器仓储优化方案设计毕业设计.docVIP

1 1 摘 要 摘要：仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。兰州苏宁电器在仓库管理上缺乏完善的仓库管理机制，在设计中我根据兰州苏宁电器现存在的问题，给出了具体优化方案，让兰州苏宁电器仓库的布局更合理、盘点制度更完善和入库考核指标更规范，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给兰州苏宁电器带来更多的经济利益。 关键词：仓库；布局；功能分区 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 16852 第1章 企业简介 1 2436 1.1苏宁电器简介 1 2745 1.2兰州苏宁电器简介 2 4990 1.3兰州苏宁电器仓库布局现状 3 21617 1.4兰州苏宁电器仓库盘点现状 4 16006 1.5兰州苏宁电器仓库入库现状 6 32102 第2章 兰州苏宁电器仓储管理存在的问题 8 32154 2.1功能分区不明确 8 27128 2.2盘点制度不完善 9 13216 2.3没有明确的入库作业考核指标 9 26960 2.4货物验收不仔细 9 4986 第3章 仓储管理优化方案 10 27069 3.1仓库功能分区的确定 10 1381 3.2完善盘点制度 12 16647 3.3完善入库作业考核指标 14 25730 3.4严格验收入库商品 14 12385 总 结 16 15743 致 谢 18 18657 参考文献 19 PAGE 16 PAGE 16 第1章 企业简介 1.1苏宁电器简介 苏宁电器创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。原为苏宁电器股份有限公司(SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日更名苏宁云商集团股份有限公司(SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.)。 本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁云商采取“租、建、购、并”立体开发模式，始终保持稳健、快速发展，建立了覆盖直辖市—省会城市—副省级城市—地级城市—县（县级市）—发达乡镇六级市场的连锁网络，坚持实体网络与虚拟网络同步拓展。2009年，苏宁云商收购日本LAOX公司、香港镭射电器，进入日本和香港市场，探索国际化经营道路。为构建稳定、优质的旗舰店经营平台，苏宁云商以店面标准化为基础，通过自建开发、委托开发等方式，在南京、北京、上海、天津、重庆、成都、长春、青岛等数十个一、二级市场核心商圈推进自建旗舰店开发。 苏宁电器经营理念:“整合社会资源,合作共赢；满足顾客需要,至真至诚”。苏宁云商坚持市场导向、顾客核心，承诺“品牌、价格、服务”一步到位，为消费者提供丰富优质的商品。目前形成了店面零售、对公销售、网上购物、渠道分销等多种销售渠道，实现了对上游供应商、中游分销商和下游消费者的全方位服务。 未来十年，苏宁云商将立足国内，开拓国际，继续保持稳健、高速发展，实体网络与虚拟网络同步推进，运用云服务模式，实现科技转型，打造智慧苏宁。到2020年，连锁店总数将达3500家，销售规模将达3500亿元，网络销售规模将达3000亿元，并以香港与日本市场为桥头堡，探索海外市场发展，跻身世界一流企业行列！ 1.2 兰州苏宁电器简介 兰州苏宁电器有限公司是一家以零售业为主的家电企业,注册资本500多万元。兰州苏宁电器不断坚持创新经营，拓展服务品类，承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品。 兰州苏宁电器遵循总公司经营理念的同时，也有自己的经营理念：以人为本、诚信经营，消费者利益至上的经营理念和勇于承担社会责任，以诚信求发展，为社会和谐进步做贡献的精神风貌。兰州苏宁电器立志服务品牌定位，为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。围绕顾客需求，兰州苏宁电器还推出了阳光包、IT帮客、服务管家卡等自主服务产品。 兰州苏宁电器的发展离不开国家和社会的关心和支持。兰州苏宁电器始终铭记打造民族商业品牌的使命，努力通过自身发展促进中国零售业的提升，协同中国制造走向世界。在国家实施宏观调控政策的推动下提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头，主要表现在仓储业务量增大，业务收入增长速度较快，大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作效率，进一步增强物流服务功能。 兰州苏宁电器仓库在城关区东岗东路焦家湾,仓库占地面积100多亩。仓库内主要运用托盘货架、阁楼式货架和移动式货架，