天天乐连锁超市仓储管理决策分析与优化毕业设计.docVIP

摘 要 “仓”是存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称；“储”表示将存储对象储存以备使用，仓储就是利用仓库存放储存物品的行为。仓储管理是对仓库及仓库内的物资进行管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源所进行的管理，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 本文以天天乐连锁超市为例，首先介绍了天天乐超市仓储管理的现状；其次从仓库布局及规划、库存控制、仓储设施完善、仓储信息化建设、库存盘点等方面，分析出天天乐超市仓储管理决策中存在的问题；最后针对以上问题提出相应的优化方案及策略。通过对天天乐超市仓储管理决策的优化，能够加快超市物资流动速度、降低物流成本、保障销售的顺利进行，从而提高企业核心竞争力。 关键词：仓储管理；库存盘点；库存控制 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 21106 第1章 天天乐连锁超市简介 1 13565 第2章 天天乐连锁超市仓储管理现状 3 18412 2.1 仓库现状 3 22106 2.2 库存现状 4 12425 2.3 管理信息系统 4 16386 第3章 天天乐连锁超市仓储管理中存在的问题 5 27705 3.1 仓库布局及规划不合理 5 31141 3.2 库存控制不合理 7 30046 3.3 仓储管理缺乏信息化 7 18347 3.4 仓储盘点出错率高 7 11278 第4章 天天乐连锁超市仓储管理优化方案 9 10740 4.1 对仓库进行合理规划 9 14401 4.2 对库存物品的ABC分析，实施重点管理 17 6607 4.3 建立仓储管理系统 19 8821 4.4 做好盘点工作，避免信息与实际不符 20 18559 总结 24 32414 致谢 25 27391 参考文献 26 PAGE PAGE 27 第1章 天天乐连锁超市简介 静宁天天乐集团超市有限公司成立于2003年，目前拥有直销店家，连锁店10家，形成了标准超市、便利店等多种形态并举的超市经营格局。主要经营的商品有珠宝首饰、名烟名酒、精工茶艺品、高档保健品、各种食品、各类家电数码产品、精品服饰、鞋等。2008年天天乐集团超市公司重新整合以来，无论从经营规模、运营管理和信息建设等方面均取得了一定的突破。 天天乐超市公司多年来始终坚持天天乐集团“服务大众、奉献社会”的经营理念，通过学习应用国内外先进企业的管理方式和营销手段，审时度势，拼抢机遇，着力于管理规范，经营诚信，团队和谐，战斗力强的新市场经济形势下的企业文化建设，初步实现从传统零售企业向现代连锁企业的成功转型。 天天乐连锁超市一直专注于商品质量建设，决不销售假冒、质次商品，在县相关行政部门检查过程中受到一致好评。在保证质量的同时，天天乐连锁超市充分利用自身优势，与全国各大厂商建立了良好的供应关系，最大的减少了成本，降低了商品价格，为消费者带来了实惠。 天天乐针对不同客户的商品需求，在收集、分析、加工实施的基础上，提高物流管理效率、降低物流成本。同时，为客户提供快捷服务、商品咨询等多项增值服务。这些服务的实施，为客户快速反应和 决策成本提供了可靠的保证，为天天乐赢得商机。 公司自有仓库钢结构库，面积1500余平方米。装卸搬运运输设备有平衡式重型叉车以及运输车辆等设备，具备良好的操作能力。同时，配备有电脑、打印机等办公设备，保障了各项业务的顺利进行。 ??天天乐依托良好的服务能力和丰富的操作经验，将始终坚守服务大众、奉献社会的理念，不断创新，竭诚为人民群众提供安全、优质、方便的服务。 第2章 天天乐连锁超市仓储管理现状 目前，天天乐连锁超市在仓库体系上持续投入用于改善货架、托盘作业设备工具、管理软件、识别系统、库房改善等，以满足客户货物流转加快的市场需求。但是这些都还没有实现，所以必须向实施信息处理、柔性作业能力迈进，为客户实现销售动态快速反应和中央一体化库存管理提供普货仓储服务，条码管理，退换货管理等增值服务。 2.1 仓库现状 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。在仓库管理方面天天乐连锁超市对仓库进行了分类管理。 2.1.1 通用仓库 通用仓库一般用以存储一般、没有特殊要求的物品，其设备与库房建造店铺比较简单，适用范围较广。这类仓库备有一般性的保管场所和设施，按照通常的货物装卸和搬运方法进行作业。在物资流通业的仓库中，这种通用仓库所占的比重是最大的。在这种仓库中通常储存的衣服、鞋、家电、烟、酒、饮料和休闲食品等。 2.1.2 专业仓库 专业仓库是专门用以储存某一种类的物品的仓库。或是某类物品数量较多，或是由于物品本身的特殊性质，如