中层干部竞聘实施专项方案.doc

中层干部公开竞聘实施方案 为深入深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立医院中层干部“能上能下”干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作优异人才脱颖而出，从而建设一支适应该代医疗卫生改革需要高素质干部队伍，依据市委市政府办、市委组织部及市卫生局相关深化卫生机关人事制度改革文件精神，结合我院实际，经院长办公会议研究决定，开展我院第五轮中层干部公开竞聘上岗活动。为确保公开竞聘工作顺利开展，特制订本实施方案： 一、指导思想 坚持以邓小平理论、党十八大精神、“三个代表”关键思想和科学发展观为指导，根据公开、平等、竞争、择优、科学合理、精简高效标准和德才兼备用人标准，经过引进竞争和激励机制，主动激励广大职员参与中层干部竞聘上岗，充足调动干部、职职员作主动性、主动性和发明性，改善工作作风，提升工作效能，促进廉政建设，强化实施力度，促进医院各项事业快速发展。 二、组织领导 （一）成立本轮中层干部竞聘工作领导小组： 为加强对全员竞聘工作领导，立即化解竞聘过程中所出现矛盾和问题，特成立本轮全员竞聘工作领导小组。 组　长： 院长、支部书记 副组长： 副院长 副院长 副院长 （二）领导组组员如参与中层岗位竞聘，则不参与领导组综合评议，另外，如领导组组员家眷或儿女参与中层岗位竞聘，则该领导组组员在综合评议时实施回避制度。 三、竞聘对象： 1、本院在编在职职员； 2、签定劳动协议聘用职员。 四、竞聘岗位 详见附表 五、竞聘岗位条件 (一)总体要求： 1、坚持四项基础标准，认真践行“三个代表”关键思想。认真落实实施党和国家路线方针政策和各项法规政令，和单位内部各项规章制度、决议、决定。 2、身体健康，含有全心全意为职员服务责任感，含有良好职业道德，工作认真，勤奋，业务能力强。 3、有很好沟通能力，乐于奉献，如有工作需要，应随叫随到，有大局观念。 4、思维活跃，善于协调关系，有一定组织管理能力。群众关系良好，但拒绝“老好人”。 (二)具体要求： 1、学历：通常应含有大学专科以上学历，特殊岗位除外。 2、工龄：满五年；连续三年年度考评合格以上。 3、年纪：现职中层干部，在本任期内不足退休年纪；新竞聘者，男性年纪不超出45周岁（1967年1月1以后出生）、女性年纪不超出40周岁（1972年1月1以后出生）。 4、职称：各中层岗位须含有中级以上职称，特殊岗位除外。 5、特殊岗位要求：专业性较强管理岗位如财务、药剂、护理、预防保健等须专业对口。 六、具体实施步骤立即间安排 （一）、制订方案 月 日公布竞聘实施方案（公告栏公布）。 （二）、组织竞聘 1、岗位申请。 月 日早晨11：00前至院办公室领取申请表，并于 月日晚 16:00前将申请递交到院办公室，报名方法能够采取个人自荐、组织推荐相结合方法，竞聘对象在竞聘过程中只能报1个岗位。 2、资格审查。 月 日晚上，由中层干部竞聘工作领导小组对报名者进行资格审查后公布竞聘名单(公告栏公布)。 3、竞聘演讲。 月 日下午 在全院范围内组织竞聘演讲，演讲内容包含对竞聘职位认识，本人竞聘这个职位有利条件和不足之处，和上岗后做好竞聘职位工作设想、目标和承诺等。演讲时间不超出5分钟。 4、民主测评。 分职员测评和领导组测评两个步骤，职员测评和领导组测评各占50%百分比。分别依据德、能、勤、绩四个方面现实表现和个人演讲情况进行综合评定，其中“德、能、勤”各占10分，“绩”占20分，总分50分，累计100分。 5、研究聘用。 月 日早晨，竞聘领导组组员依据竞聘者综合情况，根据公平、公正、公开竞争标准，择优聘用，并予全院范围内公告一周。 6、任前谈话和聘用 (1)、院领带班子组织对拟聘用干部进行任前谈话； (2)、医院发文聘用并报市卫生局立案； 七、聘用年限??? 自12月1日至12月1日止，聘期二年。 八、聘后管理和待遇 （一）落聘：未被聘用原中层干部均为落聘人员，不再享受相关职位待遇。 （二）试聘：全部竞聘上岗后中层干部试聘期为六个月，在试聘期内发觉其不适合岗位要求，经院班子研究后给予解聘。 （三）考评： 1、一经聘用，医院将对其根据职位管理权限进行管理，并签定院科两级责任书，享受对应职位待遇。 2、医院负责对聘用干部考评，标准上十二个月考评一次，对考评成绩在合格及以下者，给予诫勉谈话直到解聘。聘用期满，医院对全部中层干部岗位重新组织公开竞聘上岗。 ?（四）、解聘：受聘人有下列情况之一者，经院班子研究后给予解聘。 1、收受红包和回扣 2、本人违法或违纪情节比较严重； 3、不实施院部决定，不推行职责，不完成指令性任务；