钢铁能源公司ERP项目计量管控部业务流程.docxVIP

ERP文档 ERP文档 PAGE PAGE # ERP ERP文档 钢铁能源公司 ERP项目计量管控部业务流程 一、计控部工作职责 （一） 负责公司计量法制管理，负责组织《计量法》及有关计量 法规在公司的贯彻实施。 （二） 负责公司计量与自动控制的综合管理，制订并组织实施计 量、自动控制的管理制度、发展规划及年度工作计划。 （三） 负责公司质量体系中检验、测量和试验设备的检测要素的 综合管理。负责公司计量检测体系的归口管理。 （四） 负责公司最高计量标准、工作标准的建立和管理。 （五） 负责公司一级（进出公司计量检测点） 、二级（公司内部单 位之间计量检测点）计控设施的维修、检定（校准）工作，承担离退 单位计控设施的修理工作。 （六） 归口负责公司计控设施的购置计划，审核流转管理。 （七） 归口负责公司计量数据管理，仲裁处理公司计量异议。 （八） 负责公司内部计量检测网络图的制订、审核和动态管理， 制订测量设备配备规范并组织实施。 （九） 负责公司计控工程项目和计量检测点的审核和实施管理； 参加公司新建、技改工程计控设施的方案会审和竣工验收工作。 （十）归口负责计控设施的大修管理及计量、自动控制设施备件 供应管理工作。 （^一）归口管理公司自动化系统与驱动装置的整体规划；负责 在线自动化、驱动装置的专业技术管理；参与对自动化项目软件外委 设计开发的招标；负责自动化系统的维护、检修工作；负责驱动装置 的技术服务工作。 （十二）负责组织计控事故的分析，并提出处理意见。 （十三）完成公司领导交办的其他工作任务。 组织结构 岗位设置 序号 序号 序号 ^1 长 咅 22 检 4 2 长 咅 副 22 42 3 3 2 43 工 车 4 24 员 料 材 44 工 钳 5. 后干 E 工 焊 6 26 46 工 电 7 27 47 8 8 2 议 异 量 48 9 9 2 49 O ^1 员 资 劳 33 划 计 定 检 50 ^1 员 字 打 31 m 二 理 管 合 综 量 51 检 占小 器 衡 2 32 52 修 隹 器 衡 3 杂 勤 33 53 定 检 器 衡 14 33 记任 书主 间副 车一 量第 - 员 票 制 55 室 —任 釧主 自 一丄 员 全 安 员 秤 司 0 副 室 一任 化主 动 自 员 料 资 33 室 L任 釧主 自 8? 33 碗任 间主 车副 58? 副 室 二任 化主 动 自  19 汽车司机 39 量传技术 59 技术开发 20 计控技术 40 量传仪表 60 二、主要业务和业务流程 计控工作已渗透到生产经营过程中每个环节、各种层次，为产品符合确定的 要求，从生产准备到产品进入市场而开展的过程测量、控制、服务等一系列的计 量活动，为企业实现节能降耗、保证产品质量提供了基本保障，是生产经营全过 程活动中的重要组成部分: 其主要业务及业务流程简述如下： （一）物质称量管理 1、 汽车、火车运输物质业务及流程图 需上衡称量的车辆，汽车称量车辆提交一份“物质称量验收流转单（代请 检单）”，火车称量车辆由预报单位将有关信息以验配单或电话通知形式通知 秤房，司秤员将车号、供收货单位、物质品名、请检单位等相关信息录入计 算机后出具称量单一式四联：运输、供货单位、收货单位、计量各一联。称 量数据由计算机自动采集，并送上 CIMS网。其流程图如下： 2、 半成品计量流程图（铁水、钢坯）注：铁水称量请检为口头传递信息钢坯称量请检为口头、判定书传递出具称量单 或称量台帐（钢坯：半成品） 2、 半成品计量流程图（铁水、钢坯） 注：铁水称量请检为口头传递信息 钢坯称量请检为口头、判定书传递 出具称量单 或称量台帐 （钢坯： 半成品） 3、 产成品计量 产成品入库前，由生产厂提供“炉号通知单”，称量时司称员将每件钢材的 炉号、捆号、钢号、品名、定尺情况、长度、支数等相关信息录入计算机， 出具称量台帐一式五份（计量2份），成品库验收后分发各用户单位。称量数 据由计算机自动采集，并发送上 CIMS网。待处理品、退库产品、让步材等 钢材入（退）库时，由品质部出具书面依据。产成品计量流程图如下： .出称量台帐数据上网计量认证销售销售品质*2份计量用户 .出称量台帐 数据上网 计量认证 销售 销售 品质 * 2份 计量 用户 （二）生产工艺过程物料消耗计量数据业务流程 1、高炉配料控制系统计量数据流程图 网上服务器 ■计量认证當计控部 2、焦化自动配煤系统计量数据管理流程图 （三）计量异议业务流程（外发钢材） （四）公司内部计量异议业务流程 （五）动力量计量数据管理业务流程: （六）测量设备管理流程（公司范围内）