自主研发(创)新产品设计、开发程序v3.3.pdfVIP

精品文档 你我共享 文件名称：自主研发（创）新产品设计、开发程序 编号版次： LML-P-25 V3.3 □ 传阅 CIRCULAR ■阅后存档 FILIG □ 保密 /期限 CONFIDENTIAL/TERM □ 其他 OTHERS □ 页数 NO.OF PAGES : 9 1. 目的： 为规范自主研发新产品立项手续，保证自主研发新产品开发、设计质量，对整个开发、 设计活动进行评审、验证、确认，以符合产品立项及法规的要求。 2. 范围： 适用于公司自主研发新产品的立项、开发、设计过程。 3. 权责： 3.1 产品经理：产品经理来自产品部。负责产品的规划、定义，整个产品生命周期管理， 负责协调研发、品管、资材、制造、市场、营销、客服等公司内部资源，并负责维护关 键供应商关系，获取上下游信息。与研发中心项目经理及项目组制定项目整体时间进度 表，对任务进行分解，对关键节点进行监控，推动关键节点的评审决策，并负责协调上 市前准备工作。 3.2 项目经理：负责项目管理和项目开发有关的组织和协调工作，产品上市和市场反馈的 技术支持。负责产品的技术论证、评测和工程化；负责协调研发、资材、制造、品管部 门，与产品经理制定项目整体时间进度表和保证进度的按期进行；负责落实项目结构设 计评审、 BOM 评估认定、 EVT 、DVT 、PVT 试产和协调样机评测、生产测试系统方案 评审、协调生产测试、客服培训及生产工艺的移交。 3.3 研发中心：负责硬件设计、软件设计、工业及结构设计及其评审；研发中心负责创新 产品的验证，负责创新产品的外场测试。 3.4 品管部：负责组织 EVT 、DVT 、PVT 评审，落实问题的后续跟踪改进措施及相应的记 录。组织入网样机测试，准备入网资料，办理入网手续，对新产品质量把关，对产品质 量过程进行监控；产品评测处负责 EVT、DVT、PVT期间的电性能测试、环境测试、结构 测试、外场测试、产品测试、用户试用测试。 3.5 资材部：负责采购物料齐套，关键部件的推荐。 3.6 供应商合作部：负责 BOM评估及关键部件供应商评估。牵头选择供应商和后期管理。 3.7 制造部：制造中心负责产品研发各阶段的试产和量产，工程中心负责大批量生产的工 艺评审、确认及验收。 4. 定义： 精品文档 你我共享 EVT ：ENGINEER VERIFICATION TEST DVT ：DEVELOPMENT VERIFICATION TEST PVT ：PRODUCTION VERIFICATION TEST 创新产品：采用新的硬件和软件平台的新产品 换壳机：主板等不作任何变化，只是更换外壳而立项的手机。 CD 机：部分元器件由于成本的原因，更换第二供应商的而立项的手机。 5. 作业程序： 精品文档 你我共享 5.1 程序流程图： 自主研发（创）新产品设计、开发程序流程图 Roadmap 预立项 技术论证 关键器件 ID 设计 列表 2D 图设计 No 评审