预算部工作职责及组织构架.doc.docxVIP

重庆泽祥建筑工程有限公司 重庆泽祥建筑工程有限公司 第 第 PAGE #页共11页 成控部部门职责及工作划分 部门职责 工作分类 具 体 职 责 内 容 1、目标管理 搜集、整理历史建造成本资料 确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控 制要点 汇总编辑《项目建造成本指导书》文件 跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分 析 2、计划控制 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用 疋期或不疋期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性 比较 分析完成新项目的建造成本 3、流程管理 参与所有招标项目的合作方考察工作 审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商 主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单 4、信息管理 主持编写合同的经济条款部分 审核所有与项目投资有关的合同 把合同按成本分类进行登记、汇总、存档 5、知识管理 自仃编制内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算 委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果 审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算 把预结算按成本分类进行汇总、存档 6、基础管理 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分 分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额 7、团队建设、 制度建设与 运营培训 组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德 常用的招投标文件和合同格式化 制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导 、成控部管理组织架构图 土土建建预 土 土 建 建 预 预 算 算 员 员 安 装 预 算 员 装 饰 预 算 员 部 门 文 员 三、各岗位工作职责 （一）、部门经理岗位职责 工作内容 1、 制定部门工作计划和工作目标 2、 负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流； 3、 审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需组织专题分析， 4、 组织并参与新项目的投资测算 5、 编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标 准 6审核材料限价或分项工程限价的准确性 7、 审核所有合同、付款；主审非合同性付款 8、 抽查预算、审核结算 9、 组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制；组织内 部培训 （二）、土建预算员岗位职责 工作内容 1、 对分管区域的土建、市政工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方 案、材料、装修标准的选择提出建议； 2、 对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变 更和签证总金额 3、 与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互 审； 4、 自行编制工程预算；对内部预算进行互审 （三）、装饰预算工程师岗位职责 工作内容 1、 对分管区域的环境、装饰工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方 案、材料、装修标准的选择提出建议； 2、 对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复核乙方申报的甲供材、三方合同材 料计划 3、 对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变 更和签证总金额 4、 与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互 审； （四）、安装预算工程师岗位职责 工作内容 1、 对分管专业及项目的工程造价变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材 料、装修标准的选择提出建议； 2、 参加与专业相关的工程招标 3、 对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变 更和签证总金额 4、 与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互 审； 5、 对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑 问 成控部各职责工作流程 流程一： 编制项目总成本预算表 说明：1正式施工蓝图由设计部提供。 2、 前期投入费用由财务部。 3、 工程投入成本将根据情况由成控部出具。 4、 材料市场价由采购部提供。 5、 工程成本分两种形式（一种是按项目所在地信息价，一种是按项目所在地市场 价）。 6、 工程总成本的设备采购成本由采购部提供。 流程二：关键节点成本预算投放计划表 说明： 1、 项目工程节点由中标施工单位提供。 2、 确认项目工程关键节点由工程部与项目经理。 3、 设备进场计划由工程部提供。  流程三：招标工作（总价超过 5万元以上的工程执行以下流程） 说明：1、招标提