生产部管理规划(20201230154433).docVIP

生产部管理规划 一：目前存在的状况及危害 首先是品质方面：良品率多少？不良分布如何？原因何在？对 企业存在哪些危害？ 交期达成情况：按时按完成任务是生产部的主要管理目标之一。 那现阶段达成情况如何（从生产交期和生产数量方面考量）？ 若未及时完成对企业存在哪些影响? 成本考量：不论谈品质还是谈交期，最终还是回归到企业生产 成本的控制。在高效率和高品质的前提下如何做到降低成本（特 别在你后续的规划当中，必须导入成本管理，这是每个老板最 喜欢看的文字）。 二：改善计划：（即运作规划） 指导思路： 品质方面：提升良品率，降低物料损耗；减少制程异常，提 高客户满意度。 交期方面：提升生产效率，降低生产成本；控制物料（含 成品）流失，责任落实到个人 1.规划目的：不断提升产品品质和生产效率，逐渐降低物料损耗 和生产成本，减少异常的发生，提高客户满意程度。 2.管理范围: 2.管理范围: ****公司生产部 3.规划内容: 3. 1现场管理: 3.1.1 5S的推行：特别是整理、整顿、清洁，划分责任 区，定期检查，责任落实到人；同时安排相应的教 育训练。 3. 1. 2车间行政管理办法的建立：规定不只是针对员 工，也包括各级管理人员也应遵守，以及其它各 部门人到车间也必须要求） 3. 2物料管制方面： 3.2.1各项管理目标是哪些？（交期、损耗率、报废率 等） 3. 2. 2管理办法: 安排