生产部绩效管理办法.docVIP

PAGE PAGE # 绩效管理办法 一、 目的 L将绩效责任依职别加以区分，衡量并控制各责任别的绩效。 不断的加以检讨及改善，以提高良品生产数量及降低除外工时。 二、 范围 全公司制造现场，以班为单位加以衡量。 三、 作业内容 1.组织与职掌：成立绩效管理推动委员会。 .系统架构 生产LI报表 投入工时计算除外工时记录除外工时记录每日绩效计算 投入工时计算 除外工时记录 除外工时记录 每日绩效计算 绩效广告牌标 周/月绩效统计 周/月绩效检讨 结 案 .计算方式 ⑴标准工时以改善委员会(IE或其它部门制订)提供为计算依据。 (2)除外工时项目及内容定义。 ⑶生产效率=【￡ (产出良品数量X标准工时)/投入工时】X 100% ⑷工作效率=【￡ (产出良品数量X标准工时)/投入工时一除外 工时】X100% 实用工时=投入工时一除外工时 产岀工时=￡ (产出良品数量X标准工时) 除外工时须由责任归属单位确认。 .窗体流程及处理期限 (1)日报  ⑶月报绩效统计月报表 除外工时统计月报表（隔月3 ⑶月报 绩效统计月报表 除外工时统计月报表 （隔月3日前，由绩效统计员完 成前周报表） 课长经理审 查,总经理核 准 （隔月4口前） 改善委员会 （隔月5 口前） ?绩效检讨 每周/月定期由各部门召开，改善委员会须派员列席。若有异常，责 任归属单位须填写「问题点分析报告表」，并由改善