仓储部终总结.docVIP

XX年仓储部年终总结 工作中有失误才会有进步。今天小编给大家为您整理了，希望 对大家有所帮助。 范文一： 从XX下半年开始，作为公司推行“5s ”管理的试点部门， 仓储部开始备品备件“ 5s ”管理的改造。在公司的正确领导和各分 !1!厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的 精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备 件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部 始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库 房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行 集中存放，统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来协助管理, 提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存” 管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了 一起，真 正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存, 节约成本的要求。成绩只代表过去，在库房“ 5s ”管理体系建成之 后，仓储部计划在XX年展开以下几点工作：1 .提高人员素质，加深 员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。 !1! 2?积极与相关部门合 作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一 个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便。 3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分 厂、部门能够更加快捷