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四川创享叮咚科技有限公司 薪酬绩效管理制度第一次初稿 第一章、 总则 第一条、目的 为规范公司薪酬管理， 充分发挥薪酬体系的激励作用， 特制定本 制度。 第二条、制定原则 1、公平原则 以机会均等、效益优先、能力为本来体现公平原则。依据员工岗 位价值确定薪酬分配，公司各类人员采用统一的薪酬结构。 2、竞争原则 公司薪酬设计参照同行业人才市场薪酬水平，根据人才市场的发 展及时调整， 保持公司薪酬水平具有较高的市场竞争力， 吸引和留住 优秀人才。 3、激励原则 通过绩效管理客观评价员工工作，员工薪酬水平、岗级晋升与公 司效益、本部门工作业绩和个人工作业绩挂钩。 4、经济原则 根据公司长期发展的要求， 在薪酬总量控制下， 遵循 20/80 原理， 体现关键岗位对公司的价值贡献，提高薪酬支付的边际效益。 5、合法原则 本制度建立在遵守国家相关政策、 法律法规和公司人事管理制度 基础上。 第三条、薪酬总额原则 遵循“两个低于”的原则，即薪酬总额增长低于公司税后利润增 长、员工平均薪酬增长率低于劳动生产率的增长。 第四条、适用范围 本制度适用于与公司的所有全日制员工 （总经理除外 ）。非全日制 员工（兼职员工） 和劳务工不按此制度执行，对于公司临时聘用的人 员和实习生，其工资津贴根据聘用合同或实习协议执行。 第二章、薪酬内容与结构 第五条、工资总额构成 公司采取月薪制， 正式员工全部薪酬分为固定工资、 浮动工资及 各种补贴、各种奖励和个人相关扣款。 1、 固定工资：基本工资、岗位工资、工龄工资。 2、 浮动工资：绩效工资、提成、年终奖金。 3、 各种补贴：特殊津贴。 4、 各种奖励：全勤奖、其他奖励。 5、 个人相关扣款：个人罚款、缺勤扣除额、工会费、社保个人部 分、个人所得税代扣、其他个人扣款。 工资计算公式： 员工工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+提成+年终 奖金+特殊津贴+全勤奖+ 其他奖励-个人相关扣款 注：特殊津贴、全勤奖和绩效工资只涉及某些部门岗位。 第六条、固定工资 一、 基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。 公司全体员工的基本工资统一为 1000元/月。 二、 岗位工资 岗位工资是员工依不同的职级和档次标准对基本工资进行的补 充。集团公司全体员工的岗位工资水平依据下表规定：（ 金额单位：元） 序 号 部门 岗位 试用期薪资标准 转正后薪资标准 备注 1 总经办 总裁 12000 12000 2 销售部 销售经理 4000 4500 3 销售部 销售主管 3000 3500 4 销售部 销售专员 2400 3000 三、工龄工资 员工工作满一年，从满一年的次月起公司给予工龄工资 100元; 满二年给予工龄工资 200元。以此类推。员工工龄工资最多不超过 500 元。 第七条、浮动工资 一、绩效工资 绩效工资与员工每个月的工作努力程度、工作结果、公司业绩相 关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。 每月绩效考 核由部门主管执行，总经理进行最后审核。 二、提成 销售人员提成奖励：按月计算 标准版 销量（单） 每单提成金额（元） 备注 1-100 200 101-150 400 151-200 600 201-300 800 301以上 1000 尊享版 销量（单） 每单提成金额（元） 备注 1-10 500 11-20 800 21-30 1200 30-50 1700 51及以上 2000 尊三版 销量（单） 每单提成金额（元） 备注 1-10 3000 11-20 6000 21-30 10000 31及以上 11000 销售主管及销售经理、CEO提成方案 岗位 提成比例 备注 总裁 总收入*4 %o 年度结算 销售经理 除个人外，所带团队收入*5% 月度结算 销售主管 除个人外，团队收入*1% 月度结算 四、年终奖金 1、年终绩效奖：为了激励员工工作热情，每年根据公司效益和员 工的贡献以及完成工作任务情况， 由公司决定每个员工的年终奖。 年终 奖在每年 12月 31 日前结算，于农历年前发放。 2、工作时间不满 12个月的，年终奖金按实际工作月数除以 12 个 月折算； 3、员工有以下情形不享受年终奖： 未过试用期的员工； 离职员工及已申请离职并批准的员工均不享受当年的年终效益 奖金，离职时间以公司总经理批准认可的离职时间为准； 一年内累计迟到 20 次（含）以上； 全年事假累计超过 20天； 5. 全年病假累计超过 20 天； 连续旷工 3 日或 3日以上，或 1 年内累计旷工 10日或 10日以 上的； 发生严重违纪违规行为违反公司规章制度的； 出现破坏公司团结， 严重诋毁公司形象， 在职期间与其他员工或 客户滋事寻衅，打架斗殴的情形； 工作中出现重大失误给公司带来严重损失； 被