材料设备管理工作总结.docVIP

材料设备管理工作总结 回顾过去一年的工作，我在公司领导及各位同事的支持 与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了 自己的本职工作。特别是来到青岛以后，工作模式和方式的 转变，让我我学到了很多的东西，同时也发现自己还存在很 多的不足，现将过去一年的工作总结如下： 来青岛之前，我主要在临沂协助领导整理和疏导每月 材料单据的打印、监理记账、相关资料和报表的汇总等等， 通过领导的言传身教和同事们的帮助，我掌握了材料单据处 理的传递流程和材料管理的一些内容，在领导身上学会了如 何面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注 意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求 周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事 有着落。但是我还欠缺在材料现场和人员管理方面的经验， 在向项目材料员贯彻公司各项制度时还缺少--贯到底的执 行力，在同项目领导交流时还缺少应有的自信和自我完全表 达的能力，经过深刻的自我反思我觉得还是我自己理论知识 不足，打铁还需自身硬，在以后的工作过程中我应该针对自 身存在的不足，加强理论知识学习，有意识的进行自我训练。 来青岛之后，我经过短暂的适应与转变，投入工作以 后才发现自己要学的东西越来越多；在水电现场管理方血， 有很多的材料我还都叫不出名字来，更不知其具体的用途，何谈对其价格和质量优劣的判断；更不知如何管理、如何控 制成本；在土建现场管理方而，而对工 期与材料管理的部分冲突，我往往是纵容了部分不 合理的管理现象，从而造成了材料现场管理的混乱和材料浪 费现象的发生；在合同管理方面，我没有做到对每一份采购 合同进行严格把关，部分合同直接推到公司，一心想着还有 公司领导把关，却忽略了自己应有的责任和义务；在计划与 日进场管理方面，对项目材料员的管理力度还不够，致使部 分采购计划与日进场流于形式，成了简单地资料整理与汇 总，从而失去了其原有的管理与约束的作用；在周材管理方 面，没有深入的进行监督，在周材台账记录和进出场验收的 过程监管上做的不够好；在废料处理上，至今没有摆脱以前 的怪圈，发现了很多问题，也上报了，但仍缺少行之有效的 方法改变现状；在运输和机械费用管理方面，对部分工程的 运输协议和机械合同过问较少，签订不及时，从而无法系统 的管理具体的材料运输和机械使用，致使部分工程党的运输 费用和机械费用过高；在内业资料管理方而，下半年以来， 没有做到按月系统的进行检查，缺少对材料员的督促，从而 造成了部分工程的材料内业资料滞后;在市场调杳方面, 造成了部分工程的材料内业资料滞后; 在市场调杳方面, 青岛之后我很少去相关的材料市场调查价格，尤其在小型材 料这块，致使部分小型材料的价格偏高。 在新的一年里，我打算从以下几个方面强化自己的工作。 一、 加强自身学习，努力提高自己理论水平和具体工 作的操作能力，更好的为项目做好服务；重点培养自己工作 韧劲和执着，做到不随意降低自我要求的标准，从而提升自 己的工作执行力。 二、 加强同项目领导沟通交流，从而在工作上得到他 们更多的支持与帮助；定期召开管理培训会，让一线的材料 员树立正确的工作意 识，掌握正确的工作方法 三、 强化合同管理，参与项目物资采购合同、运输协 议、周材机械租赁、施工机械等合同内容的审查，参与劳务 合同中材料管理方面制定。 四、 强化过程管理，参与施工一线材料管理的具体过 程，发现工作屮的不足，从而完善工作上的漏洞。从材料的 数量、质量、使用、成本四个方面加强过程监督与控制，时 刻牢记信任不能代替监督。 五、加强市场调查,定期到青岛相关材料市场调杳价 五、加强市场调查, 定期到青岛相关材料市场调杳价 格，计划以此为基础，定期制定材料价格执行指导表，加强 对进场材料尤其是小型材料的价格监管，进而达到降低成 本、更好的服务项目 感谢各位领导和同事在过去一年里的关心和帮助，新 的一年里，必将还有新的或更为复杂的困难等着我，但我相 信时时刻刻都还会有公司领导的呵护与支持、都有各位同事 的关心与帮助，我有信心去而对，有决心去处理好。 吴晨 2013年1月24日 材料设备部总结计划 一、 完善制订相关管理制度 根据口前公司营业额骤增，为了合理利用各种物资及 用具，降低工程成本及投入，最大限度发挥公司现有资源的 效能和综合利用率，规范公司内部物资调拨工作，材料设备 部拟出台《物资设备调拨管理办法》、《废旧物资处理及机械 设备报废管理办法》。结合目前公司材料设备管理现状，接 合工程局《项口管理信息系统》业务流程，修订材料、设备 管理办法。 二、 规范、加强项目材料管理 首先，项目材料管理要本着三个基本原则：一是节约, 减少材料积压、降低材料损耗、加快材料周转；二是及时， 及吋办理材料验收、入库、领用、出库、入账、盘点、核算 及统计报表手续