如何打造学习型文化团队.pdfVIP

如何打造学习型文化团队 21 世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管 理，知识将成为企业的关键性资源，人才将成为企业竞争的基础。因 此，现代企业的竞争是知识资源的竞争。怎样激发员工的创造性、挖 掘员工的潜力，从而提高组织效率， 是现代企业都在研究的重要课题。 尤其是在市场竞争下的公司化企业必须结合自身的实际，加以科学 化、规范化地建立一整套的员工激励、学习机制，才能更好地发挥企 业人力的经济效益，在市场中处于一个有利的地位。 我们每个人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活 力，就必须要引入竞争学习机制，同时，一个团队、一个项目在从组 建到稳定发展过程中，必须通过激励、学习、考核，来优胜劣汰，来 奖优罚劣，包括如下方面： 一、建立合理而有挑战性的薪酬考核学习体系。 在具备竞争力的 前提下，按知识的应用情况、工作胜任的程度、贡献大小予以合理分 配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套 制度下，施展才华，建功立业。 二、在团队组织的学习上， 要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性， 惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就 必须采取多正面激励，比如，多奖励，要不断地树立榜样和标杆，让 组织形成一种学、赶、帮、超的氛围，少处罚，即使处罚，也要采取 人性化的处罚。据说，联想集团对于开会迟到者，不罚钱，但 罚站“ ” 的做法，效果非常好。 三、未来的竞争不再是个人的竞争，而是团队的竞争。因此，打 造学习型团队是企业未来发展的趋势。 对于中建一局二公司来说， 能 否打造一个学习型团队， 是关系到我们企业未来可持续发展和核心竞 争力提升的关键。 我们只有比竞争对手学习得更快， 公司才有持续发 展的后劲；对于员工而言， 只有不断学习， 才能适应公司发展的需要。 如果我们整个团队都能够不断地掌握新知识、 新技能，那么我们的团 队就是最具有战斗力和竞争力的团队。 董事长、 总经理等新一届领导 班子，提出将 2012 年定为“企业文化建设年”，倡仪通过开展读书 学习造就一支履约能力强、盈利能力强、诚信并充满活力的团队。 人最大的敌人就是自己， 一个组织最大的敌人也是自己。 当一个 团队以经验作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入 经验主义的“ ” 的怪圈， 时代的演变和社会的进步逐步的加速，过去的成功经验可 能会是今天失败的原因， 现代企业之间的竞争， 说到底是人才的竞争， 是人才的学习力的竞争。一个组织、一个团队要想保持基业长青，要 想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。 一、创建学习型组织。对于一个企业来说，不管是新员工需要学 习，老员工更需要学习，企业最大的成本是没有经过训练的员工，也 就是说一个企业必须要有健全的人才培训的体制， 如果没有一个成熟 的合理的人才培养计划， 那企业永远将是小规模经营的状态， 并且不 能打造稳定和有战斗力的团队，更谈不上留住人才了。同时，如果一 个企业和员工不追求进步，在当今竞争激烈的社会中，不进则退，晋 陶渊明曾说：勤学如春起之苗，不见其增，日有所长；辍学如磨刀之 石，不见其损，日有所亏。所以自从开始进入到社会中，我们其实每 天都在学习，每天都在增长自己的见识和知识， 如果自己不认真学习， 追求进步，那其实就是个倒退，因为别人在进步，最后您的团队将会 失败、企业将面临亏损。 知识改变命运， 学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策 的先进性、前瞻性，企业的流程才不会 僵死“ ”，才会实现 大企业的规“ 模，小企业的活力