施工单位财务工作_精选.docxVIP

施工单位财务工作总结 施工单位财务工作总结范文一第一.财务工作距财务 管理的要求还有很大的差距，建筑企业财务工作总结。 1:1阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中 记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做 在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然; 另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不 能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的 要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企 业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。 所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 1:1 第二.会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制 度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对 我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在 许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对 一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困 难。 第三.管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只 拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制 度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将 管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第四,缺乏沟通，对相关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以 外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是 对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部 门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导 的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求 还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划 在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、 提高： 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学 习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公 司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合 管理能力， 积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活 动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求, 认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督 企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在 实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟 通，分析査找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正 偏差，或调整己有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。 力求会计核算工作的规范化、制度化 按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管 理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作 规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作 分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价 值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信 用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。 3 .做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财 务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到 充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正 的控制、管理作用。 不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政 策水平 对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握 不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了 加强自身的学习外，要多向其他部门的同事靖教，尤其在工 作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解， 应在彻底搞清楚之后，进行处理。 加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟 通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌 握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项日的 进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系， 及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合 法经营做好参谋。 除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议： 首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点, 举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用， 如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习 交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。 其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领 导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理， 如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执 行起来太难。 最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支 持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财 务工作。 施工单位财务工作总结范文二 （一）抓开拓经营，实现市 场竞争能力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和 法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一 整