生产部科长级人员绩效奖金实施方案.docVIP

一、 目的：为了更好地提高生产部各科科长的责任心，使公司各 项制度能顺利推行和落实，并监督好各项工作，从而 改善品质提高产量，对取得优良成绩的科长进行奖励, 并对做得成绩差的作岀一定处罚。 二、 范围：生产部各科之科长助理级及以上人员的绩效奖金考核 均属之。 三、 根据不同的职位定出不同的奖金金额：（详情参照薪金制 度）。 四、 绩效奖金的级别： 根据各车间的产量的平均分，品质的平均及科长工作表现分 总分之高、低来定出相应的级别金额。 A级： 95分一 —100 分 可获全额的绩效奖金的100%； B级： 90分一 —94. 9 分 可获全额的绩效奖金的85%； C级： 85分一 —89. 9 分 可获全额的绩效奖金的70%； D级： 80分一 —84. 9 分 可获全额的绩效奖金的60%； E級： 75分一 —79. 9 分 可获全额的绩效奖金的50%； F级： 70分一 —74. 9 分 可获全额的绩效奖金的35%； G级： 65分一 —69. 9 分 可获全额的绩效奖金的15%； （备注：65分以下的绩效奖金为零，并扣罚工资底薪的15%） 五、评分方法: 1、产量分：占绩效奖金的25%,分数是根据整个科的所有机的产 量相加，然后平均岀整个科的平均产量率，用平均产量率乘 以25%即是该科长的产量分。例如一个月的平均产量率为90%, 那么用90乘以25%即是产量分为22. 5分。