生产部行管人员薪资管理办法.docVIP

PAGE PAGE # 生产部管理人员薪资管理办法 行管人员定义：在生产过程中未直接参与工序制作的间接生产人 员（各车间主管、各组长、组检、生产总管）. 管理人员薪资考核管理办法： 管理人员年薪资=（每月发放底薪+按月综合百分考核计算浮动薪资） X12个月。 生产管理人员月百分考核评分办法： 职务 分值 产品 质量 产值 交货 期 综合 管理 合计 得分 组长 车间主任 生产总管 日标分 30 30 20 20 实际得分 1 .产品质量考核依据 返修率=总不合格件数4■总检查件数X 100%。 其屮：总检查件数=缝制车间检查件数+后道车间检査件数 总不合格件数二缝制车间检验不合格数+后道车间检验不合格数 月份平均返修率 W11%； 得30分 月份平均返修率11 % W15% ； 得15分 月份平均返修率 15%； 得0分 以上生产管理人员依质检部统计数据为准。 组氏依木组质量水准得分。 缝制车间主任按所管车间各组平均值得分。 裁剪车间主任质量考核标准：1、裁剪质量：10分；裁剪准确度不高, 单款1/3 （含）以上需车间重新修片的得15分；未按丝篓、倒顺要 求裁剪的，发生排版错误、段号、色号裁错的一包以上得0分；一 包（含）以下得。分月份未发生裁剪异常及分包配料错误的得30分。 后道检验人员及质检部长按客户翻箱及客户退货或索赔记分； 客户翻箱及客户退货（内销3%以上）或索赔