计划统计管理办法-模板.docVIP

项目计划统计法 **项目 项目计划统计管理办法 **公司 **年**月二**日 第 第 PAGE 2 页 共 7 页 ** 项目计划统计管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范本项目计划统计管理工作，实时掌握现场施工进度计划及工程任务完成情况，做好现场施工统筹安排，认真落实项目责任成本管理及验工计价工作，结合本项目实际情况，制定本管理办法。 第二章 计划管理 第二条 施工计划编制依据、原则、任务 （一）编制依据 1．业主单位工程承包合同文件（含补充条款、会议纪要、来往函件、上级发文等）相关本项目工程施工对工期进度计划约定的内容。 2．业主单位、集团公司、公司和项目部关于调整工期的文件及下发的施工计划、大干计划、劳动竞赛等对工期进度计划约定的内容。 3．公司下发的项目前期策划及批准的施工组织设计对工期进度计划约定的内容。 4．项目部施工生产管理过程中有关工程进度计划、安全质量、环保水保等各项管理规定。 5．工程施工设计图纸及现场施工条件。 6．项目部施工现场施工环境以及劳务组织、设备配置情况等。 （二）编制原则、任务 1．原则：以项目策划书及施工组织设计为主线，统筹合理安排施工计划，突出重点工程施工任务，有效控制计划任务总量，确保工程阶段性施工任务和总体施工任务。 2．任务：根据本项目承担的工程任务，从工程开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现项目效益最大化。 第三条 投资计划编制内容及构成 （一）本项目部投资计划编制内容： 1．业主单位年度投资计划及形象进度计划； 2．业主单位季度投资计划及形象进度计划； 3．业主单位投资调整计划及形象进度调整计划； 4．项目部（工区或架子队）年度投资计划及形象进度计划； 5．项目部（工区或架子队）季度投资计划及形象进度计划； 6．项目部（工区或架子队）月投资计划及形象进度计划； 7．业主单位、公司以及项目部开展的各项施工大干、劳动竞赛等编制的投资计划及形象进度计划。 （二）投资计划内容的构成 编制计划资料主要由封面、文字说明和计划表格组成，统一用A4纸打印； 封面部分：按照计划种类和编制时间，领导签字并加盖单位公章； 文字说明部分：对上阶段计划完成情况和施工组织开展落实情况作简要分析；编制本阶段施工进度计划及施工组织安排；建设总工期安排、形象进度、节点计划、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、主要物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境等情况及存在问题；需要业主、公司协助解决的事项，完成本期计划的措施等； 进度计划主要内容：按各单位工程的分部分项工程进行编制。控制工程应单独填报，并有形象进度描述。计划内容必须反映各单位工程项目及分项名称、合同数量及产值、计划数量及产值、开累计划完成数量及产值、累计完成百分比等。 第四条 施工计划编制要求 （一）业主单位年度、季度投资计划 1．年度计划。工区（架子队）按规定时间，根据年度施工组织计划、累计完成投资和下一年度工程进度安排等情况，编制投资建议计划，报项目部汇总，由监理单位审核后报业主单位。 2．季度计划。工区（架子队）于每季度末编制下季度投资建议计划（分解到月），报项目部汇总，经监理单位审核后报业主单位。 3．投资计划调整。当投资计划需要调整时，编制调整投资建议计划，并附投资调整计划建议说明，报业主单位审批。业主单位下达的季度投资计划原则上不予调整。 4．投资计划下达。业主单位年度投资计划、季度投资计划下达后，由项目部根据施工任务及进度要求逐月分解计划，并下发到各工区（架子队）实施落实。 （二）年度、季度、月投资计划 1．年度计划。项目部、工区（架子队）根据上年度施工生产完成情况及下年度工作安排，详细编制下年度施工计划报项目经理部审核，然后由项目经理部汇总报公司工程管理部审核，审核通过后由项目经理部根据施工生产任务对项目部、工区（架子队）按月分解实施。 2．季度计划。项目部、工区（架子队）根据上季度施工生产完成情况及下季度工作安排，详细编制下季度施工计划报项目经理部审核，然后由项目经理部汇总报公司工程管理部审核，审核通过后由项目经理部根据施工生产任务对项目部、工区（架子队）按月分解实施。 3．公司组织的劳动竞赛活动由项目经理部根据公司下达的施工生产任务对项目部、工区（架子队）按月分解实施。 第三章 统计管理 第五条 统计工作原则及任务 （一）统计工作是项目成本管理最基础工作，因此项目统计工作必须扎实有效推行，保证各项统计资料的真实性和及时性，充分发挥统计工作在项目施工管理过程中的积极