生产班组长工作职责.pdfVIP

生產班組長工作職責 1. 早會 2. 教育訓練 3. 參興會議 4. 人員管理 5. 物料管控 6. 進度控制 7. 安排生產流程 8. 生產效率的提高 9. 工作巡查，督導 10. 報表資料的審查 11. 相關報表的填寫 12. 生產過程中異常問題處理 13. 機器設備保養，維護 14. 組長工作職責補充說明 生產班組長工作職責 1. 早會 a 準備早會內容 b 整隧集合（依高矮次序、男女區分排列） c 清點到會人員 d 前一天工作事項追跌縱，檢討，當日工作目標和注意事項宣布； e 上司指示事項傳達，在職工作內容講解說明； f 早會時問為 7：50-8：00 結束後員工說位開始作業 . 生產班組長工作職責 2 教育訓練 A 依據產品的不同，對該產品各工序的作業標準，動作規范及注意事項進行教育 訓練（不定時） B:對各機器設備的使用，保養，安全操作進行教育訓練 C:對本公司的規章，禮儀進行教育訓練 D:對相關 ISO 基本知識、“ 5S”管理等促進生產作業及品質的培訓教育 E.針對變更作業項目的作業手法，作改善後的教育訓練（不定時） F 對所有教育訓練的內容作定期的教育考核，確保教育訓練的時性 G.對考核的教育資料進行存檔 H.按考核制度目標判定作業員考核是否合格，標準為： 70 分（含 70 分）以上為 合格， 70 分以下為不合格須重復訓練。 生產班組長工作職責 3 參與會議 A 對於新產品，新機種投產應事先參加產前會議（不定時） B:根據生產進度需求，需參加課內生產進度會，確保出貸交期的準確性 . C 對每日不良超高點，需參興品質檢討，改善 . D 為明確上級指示，需參加增班會議（不定時） E 反映本組異常壯況（品異質常 .人員質常 .生產進度無法造成事項） F.提出新的改善建議 . 生產班組長工作職責 4 人員管理 A. 了解產線各作業員習性，心理狀況及其它相關背景，工作 上對其進行協助，生活上進行關懷，讓員工心存感激，對 有情緒的員工進行思想教育，消除思想障礙，提升土氣， 培養團隊精神 ，帶動組員完成各項任務並向新的目標進發 ; B 掌握每班人員出勒狀況，及時調整生產人力安排 ; C 上班紀律的管控； D 公司團體活動時人員的組織，秩序維護。 5.物料管控 A 按生產計劃要求，提前一天核查所需原物料，工模 夾治具不到位的情況； B 如發現有原物料或工模夾治具不到位的情況應及時報備組 長/ 課長，並知會相關單位緊急處理； C 制程中發現物料異常導致加工困難或不良品增多須及時進 行處理，並將情況反饋給 IPQC 和組長 /課長； D 對制程正常損耗物料開出補料申請及物料申請單，並呈上 簽核； E 對制程正常損耗物料查明原因並制訂改善對策，統計好相 關數據。 5：物料管控 A ：按生產計劃要示求，提前一天核查所需原物料，工模夾 治具的到位情況 ; B: 如發現有原物料或工模夾治具不到位的情況應及時報備組 長/ 課長，關知會相關單位緊急處理； C.制程中發現物料異常導致加工困難或不良品增多須及時進 行處理，關將情況反饋給 IPQC 和組長 /課長； D.對制程正常損耗物料開出補審請及物料審請單，關呈上簽 核； E.對制程中異常損耗的物料查明原因關制訂單改善對策，統 計好相關數據。 生產班組長工作職責 6.進度控制 A. 對本組一周內所生產狀況掌控 .關制訂周計劃表。 B.每小時對所投產量進行掌控，確保計劃達成率在 95