简谈企业物流的发展.pdfVIP

简谈企业物流的发展 物流是企业生产和销售中的重要环节。 加快传统物流向现代物流的转变， 是 促进企业物流健康有序发展的有效途径。传统物流，信息滞后，功能单一，服务 封闭，没有连续性，极大地影响了物流的效率。而现代企业物流系统是运输、仓 储、配送等多元、综合物流功能的整合结果，是基于采购、生产、销售、物流一 体化的后勤保障系统， 或者说是配套的商品供应系统。 企业通过积极的促销活动 和灵活的经营方式走向市场， 坚持 “客户需求至上、 一切为客户服务 ”的经营理念 参与市场竞争， 使物流从单一的运输功能逐步转化为多元、 综合的功能。 加快物 流的发展， 既能满足消费者的需求， 同时也能提高企业的经济效率 。现代企业物 流的发展方向与趋势主要有几个方面。 一、传统储运向现代物流转变 随着改革开放的深入和市场经济的发展，生产厂商，特别是规模庞大的外资 企业，为降低生产成本，提高产品竞争力，更多地将注意力集中到物流环节上， 想尽一切办法大幅度压减物流费用，实现生产商的零库存或少库存，而传统储运 存在着诸多弊端，因此，传统储运向现代物流转变是社会发展的客观要求和必然 趋势。“物竞天择，适者生存”，传统储运只有向现代物流转变，才能在竞争中 求得生存和发展。 随着市场竞争的日趋激烈和国际化 ，生产厂商为提高产品质量 ，增强竞争力， 取得进入国际市场通行的质量认证证书的厂商越来越多。在规范自身管理的同 时，他们也要求物流服务的供应商实施质量认证，建立质量保证体系，保证其产 品在物流过程的质量得到有效的控制。 21 世纪产品（服务）的竞争将过渡到主 要是品牌和技术的竞争，物流企业必须借鉴国内外成功的经验，开展质量认证， 实施品牌经营策略，对原有的管理模式进行脱胎换骨的变革，实现与国际先 进管理模式接轨，以便在竞争中占有一席之地。 在当今数字化时代，现代企业物流作为现代产业的一部分，必须向电子化 和数字化方向发展。在供应链管理结构下，供应链内相关企业必须将供应链整合 所需的信息与其他企业分享，否则无法形成有效的供应链体系。要实现向电子化 和数字代方向发展，必须在供应链的各环节上实现 ERP（企业资源计划）系统管 理，并在 ERP系统基础上实现电子商务。 传统物流管理着重企业内部作业与组织的整合 ，对下游用户的对应仍以服 务品质为主要管理重心，因此评价管理绩效的指标多半为订单的交货周期、速度 和供货率等。然而在供应链管理模式下，企业逐渐强调跨企业间的整合，使得用 户关系的维护与管理变得越来越重要 ，物流管理已从物的处理提升到物的价值方 案管理，为其量身订做其所需要的物品与服务。 物流管理的成功与否，关键在于物流从业人员的能力和素质，因为在可预见 的未来中，物流作业多半需要在各个物流节点和运输网络中进行，物流主管大约 有 90%的时间无法亲自加以监控。同时由于全球化的发展趋势，也增加了物流人 力资源管理的复杂度，因此必须将原来少数人员技能训练转向全员知识培训， 只有这样才能提高整个物流管理水平，在竞争中得以生存。 传统商业通道中，企业多半以自我为中心，追求自我利益，因此往往造成 企业间对立的局面。然而在现代物流中，企业在更大竞争力的驱动下，将根据各 自的机能进行整合，建立起覆盖全国主要城市的物流网络。各成员单位间按相互 协作原则，优化资源配置，实现资源互补和共享，并对顾客实施统一单据和 SOP （标准操作程序），通过这种联合规划与作业 ，形成高度整合的供应链通道体系， 使通道整体绩效大幅提升。 第三方物流是指物流企业向外部用户提供的物流服务 ，又称“契约物流” 或“合同型物流”。第三方物流提供的是全方位