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门德尔松（上海）有限公司 生产部干部绩效考核制度（讨论稿） 一、 目的 1、 引导生产部干部全员努力完成生产部共同的工作目标； 2、 鼓励先进鞭策落后，督促行为，确保本部门目标得以实现； 3、 通过考核和绩效交流，提高干部绩效，确保干部对自己的岗位保持持续的胜任及在 公司职务的提升，从而增强公司的竞争优势。 二、 原则 1、 公开：考核过程公开化、制度化、透明化； 2、 客观：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想； 3、 交流：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核 结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正； 4、 时效性和全面性：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期 之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效。 三、 方法 采用以结果为导向的关键绩效指标考核方法。 四、 适用范围： 生产部各组长、主任的绩效考核 五、 考核周期： 月度考核，每月 1 日—— 31 日 1、考核时间安排 编号 时间 项目工作 执行人 每月 1 日后的 制定各车间主任， 组长下月的考核指标， 并 1 第 一 个 周 五 田先锋，卢桂芬， 完成沟通交流，（主要指计划产量的确定） （生产会议） 每月 1 日后的 2 被考核人下月考核指标的沟通并签字确认 生产部各组长、主任 第二个周一 3 每月 26-28 日 数据收集、汇总，填写《绩效方案》考评分 叶倩倩 4 下月 3 日 公布考核结果 生产部各组长、主任 根据绩效目标，由生产部经理对其下属（生产部各组长、主任）就其绩效设定完成情 况进行月度评价，考核同时兑现绩效奖金； 六、 考核规则 1 生产部分业绩指标 , 能力态度加减分项三个部分。 编号 指标项目 衡量标准 所占比例 1 业绩指标 指衡量各组长、主任所取得的业务工作 80% 成绩 2 能力态度 衡量工作能力和工作态度 20% 2、 考核权限 2.1 、生产部经理对各车间主任的考核， （本人自评占 6%助理评价 10%经理评价 14%） 2.2 、生产部经理对各车间组长的考核， （本人自评占 3%主任评价 5%助理评价 10%经理评价 12%） 2.3 、为考虑实际管理，特设有考核权限人员（包含自评）对《绩效方案》考评分拿出 30% 进行调整（即《绩效方案》考评分占 70%） 2.4 、生产部负责拟定绩效考核管理规定，负责组织协调各车间的考核工作，对各车间进行 有关工作的培训与指导； 对各车间的考核过程进行监督与检查； 各车间的考核数据搜集、 统 计汇总，协调、 处理各车间主任，组长关于考核申诉的具体工作；