节约生产成本。.pdfVIP

节约生产成本 就目前公司的生产状况而言，公司的生产部门存在着生产成本越来越高的现象，而生产 成本过高就制约了公司的命脉——利润。一个没有了利润的企业也就不会有很好的发展。 节约生产成本从另一个方面来讲就是避免不必要的浪费， 目前车间的浪费主要存在于塞拉 门及其内外端门配件，消耗品和工具上。 首先是塞拉门和内外端门配件， 由于我们企业的性质是检修， 所以从客修接回来的配件都 存在一定程度的损坏， 尤其是一些电器开关在拆卸后根本无法使用。 所以要求我们在检修的 过程中更加仔细， 在配件的源头——客修就要把配件的损坏降低到最小。 这就要求负责物流 的人员在客修装卸的时候提高责任意识， 把原车配件保护好， 轻拿轻放， 一些容易破碎的配 件要采取保护措施，在装车之前清点配件，发现有缺损的及时与客修沟通，确定弥补方案。 装卸人员要根据货车的实际情况装车， 不要把配件装的太高， 以免运输途中发生滑落配件的 现象，造成不必要的损失。 当门板及其配件拉回车间后， 各个班组要及时清点相关配件， 检查是否有缺失和损坏的 配件，如果发现后立即与接件人员沟通， 确定是在客修就已丢失损坏还是在运输途中丢失损 坏，并做好记录以备以后查看和核实。 在清点统计完毕后让本班组人员在第一时间分解， 打 号，并将委外件放到指定位置，将需要放在班组的配件运回本班组并合理摆放 . 检修过程是节约生产成本最为重要的一个环节， 以最易损坏的电器开关为例， 开关最重 要的是触点灵敏， 其次是外观好看。 在检修过程中， 最容易出现的问题就是因为处理破旧的 开关太费时间所以把开关丢弃不用， 而去仓库直接领新的。 很多开关虽然从外表看来是破旧 不堪， 但是触点还算灵敏， 只要在检修时把外观处理好看就可以继续使用， 这样做虽然会花 费较长的时间， 但是能节约很多的生产成本。 即使当时由于生产进度紧张导致没有时间修理， 也要定期清理检修积攒的配件， 以免时间久了发生配件丢失或者意外损坏的情况， 从而增加 不必要的采购开支。 在检修过程中除了要对配件尽全力检修以外， 还要注意保留那些还有利用价值的损坏配 件，当有些好的配件部分损坏的时候还可以将其好的部分利用到其他配件上， 增加原车配件 的利用率。 除了在配件上节约成本以外， 消耗品的如何使用也是影响成本高低的一个因素， 在车间 的主要消耗品包括油烟净，蓝威宝，磨片，砂纸，抹布，除锈剂，自喷漆等等，这些物品的 使用缺少必要的监督， 存在着很大的浪费。 主要表现在员工领用时没有按实际需求领取， 而 是随便拿了就签字走人， 而且在使用一两次之后就丢弃不要或者不知道放到什么地方， 这就 违背了物尽其用的节约观念， 这无疑会增加生产成本。 为了节约生产成本， 员工在领用消耗 品时一定要用多少领多少， 领完及时签字， 暂时未用完的要放在本班组， 以便下次继续使用， 不要随手丢弃，一些用来擦灰尘或者擦非油漆等易清洗的抹布在使用完之后还可以清洗晾 干，再次使用。 油烟净可以加水勾兑使用，用完之后的喷嘴也可以留着继续使用。 磨片要