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（工作分析）麦肯锡工作分 析方法 从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡 的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。 没有什么比忙忙碌 碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻 松，让生活更美好。每个人都应该读一读此书。 这是一本小书，内 容简易，轻松掌握；同时这又是一本大书，将最优秀公司的最优秀工 作方法奉献给了大家。 本书是麦肯锡咨询公司 80 年来最重要的工作 方法的总结。 机械工业出版社。[美]埃克·拉寒尔 著 XIANGGE 转自新浪读书，请谨慎传播。 序言 　　就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是 共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对 待的问题。 • 事半功倍的麦肯锡工作方法 　　就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与 方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个 管理者需要认真对待的问题。 　　我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目 标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。因为在正确的方 法指导下，我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅为 我们节省了时间，更使我们在与别人的竞争中占尽先机，处于领先地 位。 　　正确的方法对于我们的工作很重要。麦肯锡在 80 余年的工作实 践过程中，积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经验，而又以 对当今信息爆炸时代的经验最为充足。 　　如果我们想成为一个高效能的员工，成为一个能够卓有成效解决 问题的人，我们就必须学习，真正学习到一些有用的方法，这样才能 够做到我们想要做的。 　　下面是麦肯锡帮助解决诺贝尔奖金问题的经典案例。 　　诺贝尔奖每次 100 万美元的奖金的确值得大家关注，诺贝尔基金 会每年发布5 个奖项，因而每年必须支付高达500 万美元的高额奖金。 你肯定禁不住要问，诺贝尔基金会的基金到底有多少，才能够承担起 每年的巨额支出？事实上，诺贝尔基金会之所以能够顺利支付高额奖 金，除了诺贝尔本人捐献的一笔庞大的基金外，更应归功于诺贝尔基 金会的投资有方。 　　诺贝尔基金会成立于 1896 年，由诺贝尔捐献 980 万美元建立。 由于该基金成立的目的是用于支付奖金，基金的管理不容许出现任何 差错。因此，基金会成立初期，其章程中明确规定了基金的投资范围， 这笔资金被限制在安全且有固定收益的投资上，例如银行存款与公债， 不允许用于有风险的投资，尤其不允许投资于股票或房地产，那样会 使基金处于价格涨跌的高风险之中。 　　这种保本重于报酬率、安全至上的投资原则，的确是稳健的做法， 避免了基金损失的情况。但牺牲报酬率的结果是，随着每年奖金的发 放与基金会运作的开销，历经 50 多年后，低报酬率使得诺贝尔基金 的资产流失了近 2/3 ，到了1953 年，该基金会的资产只剩下 300 多 万美元。 　　眼见资产将消耗殆尽，诺贝尔基金会的理事们及时觉醒，他们马 上寻找咨询顾问以应对所面临的不利局面。幸运的是，他们找到了在 商业界已经声誉鹊起的麦肯锡咨询公司。面对这样一个问题，麦肯锡 人迅速地组成了一个团队，并且投入到工作之中。在做了充分的研究 工作之后，这个团队意识到提高投资报酬率对财富积累的重要性，并 在当年就把这一建议谨慎地交给了诺贝尔基金会。于是诺贝尔基金会 在这一建议的指导下，在 1953 年做出了突破性的改革——更改基金 管理章程，将原先只准存放在银行和买公券的资金转向投资股票和房 地产。新的理财观一举扭转了整个诺贝尔基金的命运，其后的几年， 巨额奖金照发、基金会照常运转。到了 1993 年，基金会不但挽回了 过去的亏损，基金总资产也增长到了 2７亿多美元。 　　诺贝尔基金会的成长离不开麦肯锡；而麦肯锡的迅速成功又得力 于公司总结出的高效工作方法。 　　其实，对麦肯锡来说，这样的例子数不胜数。麦肯锡人基本上每 天都沉浸在大大小小的商业问题之中。但也正是如此，使得麦肯锡人 的经验以及实践能力不断加强，反过来又增加了麦肯锡的实力。 　　麦肯锡自 1923 年建立以来，一直处于不断的探索、进步之中， 经过多年的积累，慢慢形成了很多理论法则，这些被统称为麦肯锡法 则。它们是我们解决问题的法宝，因为麦肯锡法则不仅涉及到了很多 工作的不同方面所能够遇到的问题，而且它对于每个问题都有比较深 入的研究以