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老板用人三原则 企业用人如何，关系到整个企业的运行情况。那么，作为企业管理者的你，该如 何选人呢？ 01 人品过硬，执行力强 好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良 好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢 ？根本原因在于以下两点： 首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位， 它必须要考虑到盈 利，这是企业生存和发展的根基。 企业要想盈利，就必然要设立各种各样的内部 规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标 前进。 这个时候，如果员工执行力不强，或者是创新意识太浓厚，就很容易对整个企 业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。 对于任何企业和单位而言，都是这样的，企业必须先确保自己的核心价值观和企 业文化不被打破。 其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是 强调团队作战、系统作战。事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激 烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团 队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业 必将在市场环境下被淘汰。 这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力 强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好 创新的员工！ 02 专业，敬业，专注 对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到一心二 用。所以，对待工作，我们必须专业，专心、专注、专一。简单的说，用人第 二原则就是专心工作。 首先，专业。必须在某一个领域能独挡一面，过硬的专业本领，能辅导员工提升 专业。 其次，敬业。热爱工作，积极奉献，用心才是硬道理 ！定岗定员，各负其责。每 个员工都有自己最核心的、最专一的工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥自 己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么最 后的必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。 第三，专注。聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是 最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。 每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“二八法则”， 将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、 最本职的工作上面去，只有这样，你 才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，变相的也证明了自己的价值。 03 勇担责任，主动暴露问题 企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工， 因为他们有自信、有魄 力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员 工始终是企业的青睐者和时代的弄潮儿。 用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解 决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。 这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带 领团队中其他成员实现逆境突围。 当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快 速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力， 这样的员工只会越走越顺！ 管理一个企业并非易事，所以企业要想长存并且得到健康发展， 管理者的智慧就 显得格外关键和重要。 同样，企业好的机制能让坏人变好，坏的机制能让好人变坏 ！ 一家公司彻底激活 高管能提升10%的业绩，激活中层能提升30%的业绩，激活基层员工能提高95% 的业绩。老板最大的能力就是使用薪酬权激活各级人才。