简述群体决策对企业发展的优缺点.docx

名词解释 法人：是具有民事权利能力和民事行为能力， 依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织 现代企业制度 ：是指以完善的企业法人制度为基础、 以有限责任为特征、 以公司形态为代表 的企业组织形式 同质市场： 是指某产品或服务的消费者所表现的需求、 欲望、 购买行为及对企业营销策略的 反应相同或相似 异质市场 ：某产品或服务的消费者所表现的需求、 欲望、 购买行为及对企业营销策略的反应 差异明显且不易改变 有限责任公司： 又称有限公司，是指依公司法设立，由不超过一定人数的股东出资组成， 每 个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责任， 公司以其全部资产对公司的债务承担责任 的企业法人 促销 ：是企业通过人员和非人员的方式， 沟通企业与消费者之间的信息，引发、刺激消费者 的消费欲望和兴趣，使其产生购买行为的活动 现代企业管理： 就是企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制，以提高经济效益， 实现盈利这一目的的活动的总称 市场 ：是指具有特定的需求或欲望， 而且愿意并能够通过交换来满足这种需要和欲望的全部 潜在顾客 知觉偏差 ：由于认知过程具有选择、组织、理解的特点，在这一过程就有一定的主观性，难 免导致认知的不准确性 企业 ：就是依法设立的、以盈利为目的、从事生产经营活动的、独立核算的经济组织 财务关系 ：就是企业组织财务活动过程中与有关各方面所发生的经济利益关系。 包括 1、企业与投资者之间的财务关系 2、企业与债权人之间的财务关系 3、企业与受资者之间的财务关系 4、企业与债务人之间的财务关系 产权： 指建立在某种所有制基础上的财产所有权以及财产所有者运用其财产的行为权利 财务报告 ：是会计核算工作的结果， 是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和 某一会计期间经营成果、现金流量的文件 薪酬 ：从本质的意义上说， 是对人力资源的成本与吸引和保持员工的需要之间进行权衡的结 果，是对员工为企业提供劳动而支付的报酬。广义的薪酬包括直接货币报酬和以其他 间接货币形式支付给员工的奖励 简述群体决策对企业发展的优缺点 。 优点：（ 1）信息完整、全面（ 2）提供多种选择（ 3）提高对最终决策的认同感 缺点：（ 1）耗费时间（ 2）群体压力（ 3）少数人把持（ 4）责任模糊 简述个人业主制企业的优缺点。 优点：（ 1）决策自由度高（ 2）有效性高（ 3）不需双重纳税 缺点：（ 1）风险性（ 2）规模有限（ 3）企业寿命有限 简述劳动合同制度的意义。 （1）劳动合同制度是形成劳动关系的基本制度 （2）劳动合同制度是企业人力资源管理的重要手段和工具 （3）劳动合同制度是处理劳动争议的法律依据和基本手段 （4）劳动合同制度是建立和维护劳动关系的协调机制 简述建立企业组织结构的基本要求。 1、目标明确，组织规范 2、讲究效率，追求利润 3、处理好管理层次和管理幅度之间 的关系 4、稳定性和适应性相统一 企业战略管理的主要作用 （1）重视内外部的环境因素（ 2）寻求企业的不断发展（ 3）提升企业的管理水平 （4）促进企业资源的合理配置 简述群体沉思或群体偏移对企业的影响 群体沉思或群体偏移对企业的影响是显而易见的，通常表现在：对问题不完整的评 估，欠缺足够的信息搜寻，选择信息时存在偏见，可供选择的方案太少，对可选方案评 估不足，没有考察首选方案的风险，没有重新评估先前被舍弃的可选方案 述企业定价的主要步骤 1、选择定价目标 2、考察市场需求 3、估算商品成本 4、分析竞争者 5、选择定价方式 6、选定最后定价 简述吸引直接投资的种类及优缺点 种类 ：吸收国家投资、吸收法人投资和吸收个人投资 优点 ：有利于增强企业信誉；有利于尽快形成生产能力；有利于降低财务风险 缺点 ：资金成本较高；容易分散企业控制权 企业自有资金的筹资方式 ： 1、吸收直接投资 2、发行股票 3、利用留存收益 4、商业信用 5、发行债券 6、融资租赁 7、银行贷款 现代企业制度的核心 ： 1、现代企业产权制度 2、现代企业组织制度 3、现代企业管理制度 员工的培训方法 ： 1、讲授法（课堂教学法） 2、直接传授法 3、研讨会 4、视听教学法 5、多媒体培训 6、模拟训练法 7、案例分析法 创办企业可以允许的出资形式 可以用货币出资， 也可以用实物、 知识产权、 土地使用权登可用货币估价并可依法转 让的非货币财产作价出资。但不得以劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权或者 设定担保的财产等作价出资 梅奥的人际关系理论 主要有以下几点： （1）职工是“社会人” （2）企业中存在着“非正式组织” （3）生产 效率的提高主要取决于职工满足的程度 在质量管理中常用到的统计方法 ： 1、排列图 2、因果图 3、分层法 4、直方图 5、控制图 6、关系图 7、流程图 8、矩阵数据