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车间物品定置管理 精品文档 你我共享 修 改 记 录 修改 修改 序号 描 述 版次 备注 时间 页数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1. 目的 把劳动力、劳动工具、劳动对象执照产品的生产工艺要求组织成为一个彼此联系、密切 协作、有顺序的高效率的完整体系。 2. 适用范围 AAAAAA 精品文档 你我共享 适用于车间生产现场管理。 3. 定义 无 4. 相关文件 4.1 《“5S”管理》 4.2 《生产岗位交接班管理》 4.3 《公司纪律处理条例》 4.4 《公司考勤制度》 4.5 《饮料卫生清洗、消毒管理》 4.6 《公司安全生产规章制度》 4.7 《公司工艺卫生规程》 4.8 《公司环境卫生管理制度》 4.9 《车间物品定置管理》 4.10 《公司工艺管理规定》 4.11 《公司质量管理制度》 4.12 《公司设备管理制度》 4.13 《工具管理制度》 5. 职责 5.1 各生产车间严格按本定置管理标准规定执行，对本车间物品定置区域进行划分，做 好现场管理的检查、考核工作。 5.2 四大专项管理部门及生产办对车间执行情况进行检查、督导等考核工作。 6. 程序 6.1 现场定置管理标准 6.1.1 建立健全组织机构和现场管理检查、考核制度和纵向到底，横向到边，条块结合 的管理责任制，并坚持严格要求、严格考核。 6.1.2 厂区车间划分定置区域，责任明确。设有定置图、定置牌。图、牌、物一致，图 牌醒目，端正整洁。 6.1.3 车间厂房内设有安全通道标志清楚、工整，通道畅通严禁存放各种物品。 6.1.4 凡物必定置，定置必分类。按照定置物的性质、作用等功能进行合理的分类，现 场空间所有的物品均在定置之列。 6.1.5 定置图设计合理，表达与绘制要科学严谨，形式与内容完备，类别分定准确、合 理，正确描述现场定置管理工作，符合定置管理原则。 AAAAAA 精品文档 你我共享 6.1.6 定置区域划分合理有序。标界整洁醒目，有专人管理，区域内设标牌提示，图牌 一致、牌物相符。 6.1.7 定置牌制作的规格、颜色、类别以及文字的书写达到制度规定标准。 6.1.8 厂区、车间内的原、燃料、材料、成品、半成品等物品必须按照定置要求放置， 整洁整齐。 6.1.9 生产岗位及操作室（台）、值班室、更衣室等部位窗明几净，设施完好，使用的 器具、存放的物品整洁整齐。 6.1.10 生产现场保持清洁、干净，设施完好，废旧件、垃圾及与生产无关的物品及时 清除，使现场随时处于良好状态。 6.1.11 库房备品备件、材料要分区、分类摆放整齐，成行成线，散状物料无混料现 象，不污染环境，标志清楚，整洁干净。 6.1.12 各种车辆按指定位置停放。厂房内不准随便存放自行车、摩托车及晾、挂衣 物。 6.1.13 通过现场定置管理，使现场物流有序、优化现场、方便生产、提高工效，有利 于安全生产和环境的改善。 6.1.14 定置管理基础工作健全、各种专业资料、台帐、记录整齐齐全。 6.1.15 对本单位文明生产与现场定置管理工作进行检查，各单位负责人要做到天天检 查，厂专业员每周至少检查三次，对查出的问题及时组织治理，对重点问题下发治理通 知或进行考核，并做好记录登记。 6.2 现场定置管理规定 6.2.