0411-12济南标杆地产战略地图与绩效管理实战.pdfVIP

《标杆地产企业战略地图与绩效激励管理实战演练》 地产公司在新年运作过程中，可能会遇到如下的困惑： 公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？ 公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？ 部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？ 部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？ 部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？ 部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯？ 绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？ 绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？ 绩效考核与公司企业文化没有什么接口，与人才培养也没有什么关联，只是为了加薪、 惩罚或者提升而考核？ 在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略； 如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据 BSC 分析出公司的 KPI ； 分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》 ； 如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划； 如何将 KPI 分解为行动计划； 如何在不是很成熟的企业实施绩效管理； 如何实施考核等级和考核幅度，解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象； 如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发； 如何实施绩效面谈，如何将绩效面谈落到实处，了解 Q12 与破解翰威特敬业度的关注重 点； 解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。 房地产开发企业总经理、常务副总 人力资源总监及绩效负责人 房地产公司销售经理、核心骨干人员 尹浩然 师资背景： 原万科集团 (6 年 )、招商地产人力资源高级经理 现任某 10 强房地产人力资源高级经理 行业资历： 长达 13 年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理 咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点； 对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关 系管理等有丰富的经历与独到的见解。 第一单元 战略地图 1. 战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用 2. 如何描述企业三级战略，推导公司战略体系 3. 分解战略体系，引入战略地图 4. 平衡计分卡的推导原动力，战略地图是平衡计分卡的理论依据 5. 分解公司职能战略，推导财务构面战略举措； 6. 分解顾客 / 客户关系和品牌战略，推导客户构面战略举措； 7. 分解创新 / 运营 / 风险等运营战略，推导运营体系战略举措； 8. 分解人力资本职能战略，推导学习与成长的战略举措； 9. 如何通过战略举措分解至 KPI ； 10. 如 何对 KPI 进行分级分类，起草《目标责任书》 11. 分 享标杆地产企业《 KPI 指标库》 12. 沙 盘演练战略地图 第二单元 OGSM 与计划体系 1. OGSM 与战略地图之间的关系 2. 诠释 OGSM ，如何有效运用 OGSM 3. 如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门年度计划 确定部门年度工作计划和年度 KPI 4. 如何根据部门年度总计划分解到岗位和个人 根据部门的岗位，将目标和总体计划跟踪到人 5. 如何根据部门年度计划分解至月度计划 分解 年度 计划，进一步细化计划，推导月底计划 6. 如何将计划分解行动方案，并对行动方案进行管控 精品文档 你我共享 制定 员工 行动方案，有利于目标的进一步落实计划和领导的管理 7. 如何对年度计划进行量化，归纳 KPI ，并对 KPI 进行管理 抽离 KPI ，对 KPI 进行分类，严格关注突破类目标 8. OGSM 计划制定体系的沙盘演练 沙盘演练 OGSM 分享深圳万科公司的 OGSM 分解步骤 9. 如何将计划管理与绩效管理结合起来