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关于解决 CYA 工厂索赔问题的商务谈判
一 、谈判主题
STC 工厂和 CYA 工厂
二、 谈判团队人员组成
三、双方利益及优劣势分析
我方核心利益:
对方利益:
我方优势:
我方劣势:
对方优势:
对方劣势:
四、 谈判目标
五、程序及具体策略
1、开局:
方案一:感情交流式开局策略: 通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣, 把对
方引入较融洽的谈判气氛中
方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,指出本公司的优势所在,令
对方产生信赖感,使我方处于主动地位。
借题发挥的策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破
2、中期阶段:
1)红脸白脸策略: 由两名谈判成员其中一名充当红脸 , 一名充当白脸辅助协议的
谈成,适时将谈判话题从价格转移到产品质量上来。
2 )层层推进,步步为营的策略: 有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步
为营地争取利益;
3 )把握让步原则: 明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,
做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以答应部分要求来换取其它更
大利益;
4 )突出优势 : 以以往案例作为资料,让对方了解到我们的优势。强调与我方协
议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协
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议失败将会有巨大损失;
5 )打破僵局 : 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方
行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局。
3、休局阶段: 如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整
4 、最后谈判阶段:
1)把握底线 : 适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜
的时机提出最终报价,使用最后通牒策略。
2 )埋下契机: 在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系
3 )达成协议: 明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本 , 请对方确认 , 并确
定签订合同的具体时间和地点。
六、准备谈判资料
相关法律资料:
《中华人民共和国买卖合同法》
第一百五十八条 当事人约定检验期间的,买受人应当在检验期间
内将标的物的数量或者质量不符合约定的情形通知出卖人。 买受人怠
于通知的,视为标的物的数量或者质量符合约定。
七 制定应急预案
双方是第一次进行商务谈判, 彼此不太了解。 为了使谈判顺利进行, 有必要
制定应急预案。
1、 对方提出新的异议
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应对方案: 就着和好往来,适当让步
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