第40讲经理人如何学习.pdfVIP

精品文档 你我共享 第 40 讲 经理人如何学习 【本讲重点】 职业经理学习的特点 职业经理学习的方式 职业经理面临的挑战 学习的误区 学习的准则：四要四不要 【自检】 职业经理经常面对再充电和没时间的矛盾，你是如何解决这种矛盾的？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 职业经理学习的特点 职业经理每天都要面对管理上的问题， 所以要不断地改变观念， 不断地学习， 并且运用 到工作当中。 1. 职业经理的学习是为了提升能力 例： 1999 年底，在上海召开的世界 500 强财富论坛上，有人问一位著名跨国企业的总 裁，“您如何看待 MBA ？”这位总裁的回答令人大吃一惊，他说“ MBA ，我们不需要” 。实 际上，他并不是不需要 MBA 教育和 MBA 毕业生，他说： “MBA 教育是大学的事，是员工 自己的事。企业所关注的，是学以致用，是解决眼下的问题……” 。 这里提出了一个观念， 那就是企业培训是缺什么补什么， 目的是解决企业当前的特定问 题。 2. 职业经理的学习是为了提升管理的技能 例： 国际上的一些大企业， 能够迅速地在中国克隆并设立自己的分支机构， 培养出自己 的职业经理人， 就在于它把它的一套管理理念和方法传输给很多人， 使他们受到很好的国际 化训练。 从这方面可以看出， 管理是能够训练出来的， 特别是在管理技能方面。 而管理技能对职 业经理是非常重要的。 如果说企业的高层领导主要是通过制度和框架来制定战略的话， 经理就是要通过施展管 理技能把这些内容贯彻下去，去激励别人，给别人设定目标，去评估别人的绩效，去领导、 授权、教导别人。所以管理技能是职业经理学习的重要部分。 外企在给职业经理培训时，管理技能的培训占整个培训量的 80%以上。没有严格的管理 技能的培训，就不会产生职业化的经理。在管理技能方面，有很多关键的地方： （1）沟通。这是管理能力中最重要的部分。沟通能力的建立，实际上决定着其他能力 是否可以建立和运用。 （2 ）发展团队。这是另外一个核心，因为职业经理要与下属朝夕相处，在业务的第一 线， 所以团队成员相互协作、 相互信任对职业经理来说比什么都重要。 高层经理是通过企业 AAAAAA 精品文档 你我共享 的文化和价值观来塑造团队， 中层经理更多地是靠自身的人格魅力、 有效的授权以及激励来 发展团队。 3. 注意细节 我国企业与跨国企业的差距， 实际上可以落实在一点上， 那就是细节， 就是每天的时间 没有进行有效的管理。 【自检】 提高工作效率有一个小技巧： 每天早上用 15 分钟做一个待办单， 把必须做的重要事情列出来，