敏捷转型中管理者的挑战与修炼.pdfVIP

敏捷转型中管理者的挑战与修炼 Andy王威 联想 敏捷教练 主办方： 从隐喻说起 高层管理者 永冻层 中层及一线管理者 Permafrost 一线员工 主办方： 敏捷转型中管理者的挑战与修炼 管理者面对的挑战 一个失败的案例 一个成功的案例 如何融化永冻层——一些可行的管理者修炼之术 主办方： 敏捷转型中管理者的挑战 面对业务部门：无法跳出IT 的 盒子进行思考和对话 面对团队：不善于赋能团队， 难以摆脱命令—控制管理模式 领导层 面对上级管理者：缺乏 （风格、价值、习惯） 组织级视角 策略 化 （目标、如何衡量成功、奖励） 组 织 文 文 织 结构 面对自我：太多“难以逾越” 的 化 组 （角色与职责、决策方式、组织架构） 边界 流程 （价值链、政策、经营、业务流程） 人 （价值、信仰、态度、范式、习惯） 组织文化 敏捷转型绝非仅是引入新的流程 也不只涉及到团队和项目经理，而与管理者无关 主办方： 案例一：典型的失败 案例概述 某业务部门决定开发一套新的售后维修管理系统，以替代老系统 业务部门与IT部门团队管理者A进行漫长且低效的需求沟通过程 A拒绝舍弃团队旧有且低效的开发及管理方式，仅在形式上“采纳”敏捷 敏捷教练的预言全中，项目以延期交付、业务价值偏低为结果 主办方： 对A而言，发生了什么？ 对业务部门：从