企业战略管理战略实施与控制精讲.ppt

《企业战略管理》 -4 战略实施与控制 第四篇 战略实施与控制 ? 4.1 战略实施 ? 4.2 战略评估与调整 ? 4.3 战略实施与控制工具 4.1 战略实施 ? 4.1.1 战略与市场营销 ? 4.1.2 战略与组织 ? 4.1.3 战略与企业文化 ? 4.1.4 战略与领导 4.1.1 战略与市场营销 ? 任务：重点配置资源 ? 1 、建立市场、规划、预算 ? 2 、主要资源集中 4.1.2 战略与组织 ? 一、任务：建立能够执行并完成战略的强 有力组织 ? 1 、开发支持战略的组织结构 ? 2 、建立赖以成功的竞争优势 ? 3 、为关键的战略岗位选派优秀人才 二、 战略的前导性与组织结构的滞后性 ? 企业总是处于不断变化的外部环境中的。 对环境的变化，战略首先作出反应，然后 组织结构才在战略的推动下作出反应。这 样就形成了战略的前导性和组织结构的滞 后性。 （一）战略的前导性 ? 是指企业战略的变化要快于组织结构的变 化。当企业意识到外部环境和内部环境的 变化提供了新的机会与需求时，首先战略 作出反应，以谋求经济效益的增长。 （二）组织结构的滞后性 原因有两个： 1 、新旧结构的交替有一定的时间过程。 2 、旧的组织结构都有一定的惯性。 （ 1 ）管理人员常常习惯以以前的方式去管 理新的经营活动。 （ 2 ）管理人员感到自己的地位、权力和心 理安全受到威胁时常抵制必要的改革。 三、 组织结构设计的随机制宜理论 ? 组织设计的随机制宜理论（也称权变理论） 认为，最适宜的组织结构主要取决于企业 的战略目标和战略，但是组织结构也受企 业规模和所处发展阶段、所面临的环境状 况，以及企业的技术因素的影响。 ? （一）企业规模和发展阶段与结构 ? （二）企业环境与组织结构 ? （三）技术与组织结构 （一）企业规模和发展阶段与结构 ? 企业的规模和发展阶段是确定其组织结构 的关键因素。随着企业规模的扩大，企业 需要不同的组织结构。 ? 组织发展的阶段模型的基本思想是，企业 是从简单到复杂连续的向前发展的。其模 型主要是 加农的五阶段模型 。 加农的五阶段模型 ? 1 、创业阶段 ? 小型的、单一产品的公司，基本上由一个人管理。组织 结构不正规；协调只有最低限度的要求；信息沟通不正 式；几乎没有规范的战略计划系统；凭直觉做决策。 ? 2 、职能发展阶段 ? 单一产品公司，但规模增大，管理开始复杂。决策量增 加，但多由其他管理者做出；职能专业化，组织协调增 加；信息量增加，沟通更加重要和困难。 ? 3 、分权阶段 ? 具有多种产品的公司，管理者多用分权。组织结构分成 多个半独立的利润中心或产品组团；日常问题由事业部 经理处理，战略计划和决策由总部做出。灵活性减少； 重复性工作增加。 加农的五阶段模型 ? 4 、参谋激增阶段 ? 增加公司一级的参谋，加强对“小企业” 的计划和控制。增加了最高管理者的控制 力量，但也带来了直线人员和参谋人员的 矛盾以及效率较低。 ? 5 、再集权阶段 ? 利用信息处理的计算机化和复杂的控制系 统，形成再集权管理。 （二）企业环境与组织结构 ? 企业环境决定着组织结构。如果把企业面临的环 境分为 稳定环境 和 不稳定环境 两种极端情况，而 把组织结构分为 机械系统 （职责界限分明、工作 程序精确、责权关系固定、组织等级制度严密） 和 有机系统 （工作程序不太正规、强调适应性、 更多的实行参与制、权力不太固定）两类。则在 稳定的环境中，成功的企业倾向于采用机械结构； 在非稳定环境中，成功企业倾向于采用有机结构。 （三）技术与组织结构 ? 伍德沃德的研究，对于每一类型的技术都有一个最佳的结构， 技术在决定组织结构类型中起着关键作用。 ? 1 、管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加 ? 2 、采用单件生产和连续性生产的企业中，有机系统占优势； 反之，则是机械系统占优势。 ? 3 、在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系。 ? 4 、管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性的程 度提高而增大。 四、组织结构的类型 ? 为了有效的实施战略，必须根据战略的特点和要 求、环境、技术、企业规模等要素的特点来选择 相应的组织结构类型。 ? 1 、职能型组织结构 ? 2 、产品或服务型（事业部）组织结构 ? 3 、区域型组织结构 ? 4 、矩阵型组织结构 ? 利弊评价？