正略钧策企业管理咨询公司战略讲座.docx

—正略钧策% —正略钧策 % J ADFAITH 版权所有，不得翻印 第］页 —正略钧策% —正略钧策 % J ADFAITH 版权所有，不得翻印 第］页 公司战略 主讲人：徐霆 I三 I三l=i 刀正略钧策 J ADFAITH 2007年11月 —正略钧策% —正略钧策 % J ADFAITH 版权所有，不得翻印 第 PAGE #页 —正略钧策% —正略钧策 % J ADFAITH 版权所有，不得翻印 第 PAGE #页 总目录 一、战略认识 二、 战略规划 三、 战略实施 目录 战略认识 1、 战略理念 2、 什么是战略 二、战略规划 1、战略体系 2、战略工具3、战略制定战略实施战略分解2、 战略保障3 2、战略工具 3、战略制定 战略实施 战略分解 2、 战略保障 3、 战略评估 4、 战略纠偏 版权所有, —正略钧策% —正略钧策 % J ADFAITH 不得翻印 第 PAGE #页 —正略钧策% —正略钧策 % J ADFAITH 不得翻印 第 PAGE #页 一、战略认识 版权所有, —正略钧策% —正略钧策 % J ADFAITH 不得翻印 第 PAGE #页 —正略钧策% —正略钧策 % J ADFAITH 不得翻印 第 PAGE #页 战略理念 版权所有，不得翻印 第6页 版权所有，不得翻印 第6页匕］ 正略钧策 ADFAITH 版权所有，不得翻印 第6页 版权所有，不得翻印 第6页匕］ 正略钧策 ADFAITH 对战略的观点 毛泽东《中国革命战争的战略问题》: 凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的,都是战争的全局, 研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。 ?战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划 和谋略，它包括: 发现企业发展方向（不够根本） 确定企业发展目标 寻求实现目标的各种途径 发现实现目标途径中的各种障碍 判断哪些障碍可以克服，哪些障碍无法克服 提出解决障碍的原则与基本措施 形成策略与行动途径的组合一一战略方案 提出策略与行动的次序——计划 9 ?战略评价与反馈 刁正略钧策专 刁正略钧策 专 I ADFAITH 版权所有，不得翻印 第 PAGE #页 版权所有，不得翻印 第 PAGE # 版权所有，不得翻印 第 PAGE #页刃 正略钧策 ADFAITH —正略钧策% —正略钧策 % J ADFAITH 版权所有，不得翻印 第 PAGE #页 企业战略的一些论述 战略大师论战略的本质 亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势 波特：战略不是经营效率,战略是建立在独特的经营活动上的，战略 波特：战略不是经营效率, 战略是建立在独特的经营活动上的，战略 2 2 3 4 5 6 就是要做到与众不同 战略是企业的一种竞争形势定位。 战略是企业的一种经营模式。 战略是企业高层领导人的一种价值观念O 战略是企业管理的一种创新。 战略是企业的一种行动计划。 战略是一项动态方案 管理的本质的思考：通过有序化的过程使稀缺的资源获得最 大的效用,以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。 战略规划?决定企业方向 ?决定堂源来源 丁决定毬源分管理控制—一组织-收入或份额 巒源任务控制丁誉定任务谨姿-任务成本费用-有效任务结果董事会与咼官部门经理任务负贵人方向 *做正确的事 战略规划 ?决定企业方向 ?决定堂源来源 丁决定毬源分 管理控制 —一组织 -收入或份额 巒源 任务控制 丁誉定任务谨姿 -任务成本费用 -有效任务结果 董事会与咼官 部门经理 任务负贵人 方向 *做正确的事 市场、贸金 人力 渠道^^^时间 手段—正确地做事 效率 战略关注的问题：战略管理中的稀缺资源是什么？哪些企业需要战略? 为什么需要战略？ 1?战略管理中的稀缺资源 机会 2?时间 实现企业目标最重要的资源 与其他资源相比严重短缺的资源 1?广义的说，任何企业都需要战略 2?详细周密的战略更多地适合发展到一定阶段，在竞争领域中寻求位置 的企业 企业需要战略的理由 外部环境变化难以把握，必须预先制定对策（越大，危机越大） 获得发展的奋斗目标 保证目标与资源的协调性 中国企业在微观竞争格局在发生着巨大的变化外，其剧烈程度远 远高于同期世界整体的变动程度 美国管理学家阿里德赫斯(Arie De Geus)写了一本书叫《有生命的公司》，在这 本书中他指出：在过去的二十年里，《财富》杂志评选出的全球500强企业，平 均寿命还不到50年，而那些存活下来的幸运者中，至少有45%每十年会遭遇一 次毁灭性的打击。1995年的《财富》500强企业到2004年还榜上有名的有249家, 十年里刚好淘汰了一半,这个结果基本上与阿里德赫斯的结论相符。 2002年中国500强排行榜第_次推出，2003年