铁路隧道施工标准化管理措施方案.docx

铁路隧道施工标准化管理措施方案 1 指导思想 以保证工程质量和安全为前提，以优化工期、资源配置和投资效益为目标，遵守依法合规建设要求，结合工程实际，以施工技术和资源优化为核心，对工程建设进行“全项目、全过程、全要素、全目标”规划与组织。 2 总体目标 完善标准化管理制度，全面落实现场管理标准化、过程控制标准化和人员配备标准化工作。专业化、机械化、工厂化、信息化是推进标准化管理的重要支撑手段，是加快工程建设、确保工程质量的重要举措。在建设全过程中，以四化手段促进标准化建设。 以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，增强参建人员对工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心设计、精心施工、精心管理。落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，以建设技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立以项目经理部为核心、各职能部门各负其责、协同推进的标准化管理体系，形成闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程。 3 基本原则 以铁路总公司批复总工期和总投资为基础，本工程作为控制工程和重难点工程对各项工作进行统筹安排；遵循节约用地、节能环保、因地制宜的原则，力求永临结合、节省投资、重视防灾减灾、环境保护等；按照技术可行、经济合理原则进行施工组织方案比选，优化人、财、物、机等资源配置；满足铁路建设标准化管理要求，落实工作流程管理、作业标准管理，强化“机械化、工厂化、专业化、信息化”支撑手段，提高“四化”水平。 4 总体部署 项目经理部成立以项目经理为组长的标准化管理领导小组，按照国家、中国铁路总公司、建设单位的规定和要求，全面推进标准化管理，对现场管理的标准化实施情况，进行监督、检查、指导，对违反标准化施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。各架子队成立以队长为组长的标准化施工小组，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定标准化施工管理细则。职责分工见“表4-1标准化工地管理职责及分工”，标准化管理体系见“图4.1标准化管理体系”。 表4-1 标准化工地管理职责及分工 部门或岗位 职责及分工 标准化工地验收小组 负责安全质量标准化工地的验收和监督管理。 项目经理 负责施工现场标准化工地建设各项管理制度、措施的审批，并监督实施。 常务副经理 协助项目经理开展全面工作。 安全总监 负责监督检查标准化工地现场安全质量、文明施工职责落实到位情况。 总工程师 负责组织编制标准化管理文件，并监督实施。 副经理 负责施工现场标准化工地建设各项管理制度、措施的实施。 综合管理部 制定各级岗位安全生产责任制。负责各级安全教育计划、组织、台帐记录。负责工地安全生产宣传教育。 工程管理部 参与标准化管理实施安排的编制；制定道路、排水技术标准，规划管线布置；负责对架子队实施过程中现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善施工内业资料、工地试验室等工作标准；坚持科技创新，按照铁路总公司(含原铁道部)总体技术创新规划，建立技术创新工作标准。 计划财务部 负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理等制度的编制；负责施工队伍的资质审查；负责对架子队实施过程中管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核，负责计划合同、财务范围内相关标准化制度的编制并组织实施 设备物资部 负责机械、电力设备安全管理和电线、电缆安装符合标准管理；负责锅炉、压力容器安全管理；负责制定各种材料的贮存、堆放标准。 安全质量部 根据标准化管理要求和工程具体情况，结合项目管理特点，制定标准化质量管理制度，建立安全管理日志，做好安全、质量档案管理工作；配合监理、业主及内部各部门做好各类工程质量的标准化的检查验收；按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。 中心试验室 负责试验室建设及试验标准化制度的建立及实施 精密测量队 负责测量队建设及测量标准化制度的建立及实施 各专业架子队 负责具体落实标准化工地建设制度的实施 图4.1 标准化管理体系 5 标准化管理实施方案 根据原铁道部《铁路建设标准化管理体系框架》、《铁路建设项目标准化管理指导意见》，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化。 按《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设[2008]45号)文要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。开工之前，编制适合本工程的标准化管理文件。标准化管理体系主要由管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等组成。在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。 5.1 管理制度标准化 管理制度方面，以管理制度标准化和岗位职责明细化为基础，抓好建章立制工作，确保工程施工在