建设项目质量管理.docx

工题目管理学 工题目管理学 工程项目管理学 工程项目管理学  ?李晋，道路与铁道工程专业博士，教授，硕士生导师 ?道路与铁道工程学科省级重点学科学术带头人 ?桥梁与隧道工程省级重点学科学术带头人 ?公路设计与环境研究所所长 ?财政部专项资金支持科研创新团队带头人 ?主持国家自然科学基金、交通运输部等各类项目20余 ?发表论文40余篇，专著2部，申请国家专利10余项 ? sdzbliiin@163.com ? QQ? 136724225 ? 1367 24225 工程项目管理学 工程项目管理学 PM概念 主要内容: 1建设项目质量管理概述 2公路.桥梁工程质量问题分析与处理 H3项目质量控制工具和方法 網?4公路质量评定与验收 重庆棊江虹桥事故教训 1999年1月4日晚18时48分，棊江县人行彩虹桥整体垮 塌，造成包括18名武警战士在内的40人遇难，14人受伤， 罹难者平均年龄不到30岁，直接经济损失631万元。 经查，棊江县虹桥整体垮塌的主要原因是，在虹桥整 个建设过程当中，有关人员玩忽职守，工程立项、发（承） 包等环节均严重违反了基建程序，且设计、施工主体资格 均不合法，工程管理十分混乱，导致施工质量极为低劣， 设计构造也有不当之处，致使桥梁建成时即已成为一座危 桥。 棊江虹桥垮塌事故是近年来我国建筑工程中发生的最 严重的质量事故之一。 曾出现异常响动。当时，赵国勋作为设计方主要 负责人，曾以专家身份到现场勘察。但是，赵却 在未做任何检测的情况下，就主观轻率地推断出 “异响系应力调整，属正常现象”的错误结论。 正是这个结论，客观上起了重要的误导作用，导 致彩虹桥继续“带病”工作，直至桥垮人亡的悲 剧发生。 血桥事故的主要教训有四个方面: A ?首先，事故的根本原因在于干部的腐败行为。个别人置人民群 众的生命财产安全于不顾，搞权钱交易，最终造成了这一典型 的“豆腐渣”工程，酿成恶性事故。 ?其次，事故的直接原因在于管理混乱，不讲规矩。虹桥工程是 一个无计划、无报建、无招投标、无开工许可、无工程监理、 无质量验收的“六无”工程。 ?第三，虹桥事故的发生，在很大程度上表明了监督机制极不健 全，规章制度形同虚设，致使个人可以为所欲为。 ?第四，发生虹桥这一恶性事故，确实反映出一些干部为人民负责的意识差，工作责任感差，失职渎职，事不关己高高挂起。 ?彩虹桥始建于1994年笛月5日，竣工于 1996年2月16H,垮塌于1999年1月4日, 建设工期1年零102天,使用寿命仅两年零 222天。 ?涉案人员因重大工程重大安全事故罪、玩忽职守罪、生产销售不符合安全标准的产 品罪等罪名，被判处6年至10年的有期徒刑, 并处以3万至25万元罚金。 重大工程安全事故罪：此罪为单位犯罪，主要 指建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单 位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大 安全事故。 ?质量就是生命，质量就是根基。基本建设有个质 量问题，其他建设包括人才建设、队伍建设、领 导干部队伍建设都有一个质量问题，一个如何避 免“豆腐渣”工程的问题。 在重庆市棊江县垮塌的虹桥旧址旁，一座新桥如彩虹升空，飞跨穿越 县城的棊河两岸。这座名为“新虹桥”的人行桥，今天正式竣工投入 使用。当地群众扶老携幼前往观看，并争相在大桥旁、警示碑前留 影。新虹桥全长160米，跨径130米，宽7?5米，总投资800多万元。 H 在2007年7月31日上午7点15分，美加州的 P 一座在建立交桥突然坍塌，事故现场图片 工程项目管理学 工程项目管理学 I美国明尼苏达州 ? 8月丄日傍晚六时，美国明尼苏达 州的明尼阿波利斯市的一座桥梁突然发 生坍塌。 ?据当地的警方发言人介绍：桥梁是结构 性坍塌，这座大桥建于1967年，距河面 约20米。事故发生时，桥梁正处于维修 加固之中。   工程项目管理学 工程项目管理学 ?在全美范围内，大概有8000座桥梁存在这种“结构性缺 陷”，另外估计还有约8000座桥梁的安全评级比这更低一 些。 ?美联邦政府运输部在评估之后，曾要求明尼苏达州对上述 桥梁进行进一步安全检查。2005年和2006年，州政府均 对该桥实施了检查。检查人员在有关报告中称，该桥梁的 确存在一些老化问题，但并未达到需要立即更换的程度， 可使用至2020年。 明尼苏达州参议员诺姆?科尔曼2日在接受美国福克斯 电视台连线采访时表示，坍塌桥梁的“结构性缺陷”评级 达到50%,假如全美还有几千座类似级别的桥梁，那说明 “我们现行的（桥梁安全诊断）标准可能有问题”。 总结工程事故灾难的原因 (1).从技术方面看： ■地质资料勘察严重失误，或根本没有进行勘 祭； ■地基承载力不够，同时基础设计又严重失误; ■结构方案、结构计算或结构施工图有重大错