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第一章 练习题 要点： （1）总裁作为公司的首席执行官，全面负责企业的生产经营；总裁下设副总 裁，负责不同部门的经营与管理；按业务性质来说，一般需要设置生产、财 务、营销、人事等部门，各部门总监直接向副总裁负责。 （2）财务管理目标：股东财富最大化。可能遇到委托代理关系产生的利益冲 突，以及正确处理企业社会责任的问题。针对股东与管理层的代理问题，可 以通过一套激励、约束与惩罚的机制来协调解决。针对股东与债权人可能产 生的冲突，可以通过保护性条款惩罚措施来限制股东的不当行为。企业应树 立良好的社会责任价值观，通过为职工提供合理的薪酬、良好的工作环境； 为客户提供合格的产品和优质的服务；承担必要的社会公益责任等行为来实 现股东财富与社会责任并举。 （3）主要的财务活动：筹资、投资、运营和分配。在筹资时，财务人员应处 理好筹资方式的选择及不同方式筹资比率的关系，既要保证资金的筹集能满 足企业经营与投资所需，还要使筹资成本尽可能低，筹资风险可以掌控；在 投资时，要分析不同投资方案的资金流入与流出，以及相关的收益与回收期， 应尽可能将资金投放在收益最大的项目上，同时有应对风险的能力；经营活 动中，财务人员需重点考虑如何加速资金的周转、提高资金的利用效率；分 配活动中，财务人员要合理确定利润的分配与留存比例。 （4）金融市场可以为企业提供筹资和投资的场所、提供长短期资金转换的场 所、提供相关的