财务部周例会制度.docxVIP

财务部周例会制度 一、 目的 1、 实现有效管理，促进部门内部上下的沟通与合作。 2、 提高本部门工作效率，为其他部门做好服务。 3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、 协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、 部门内周例会 1） 会议时间：时间为每周一（上午 10: 00）。 2） 会议主持人：主管会计。 3） 会议参加人：主管会计、出纳。 4） 会议内容： 宣告公司周例会决议，宣告财务中心例会决议。 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并 布置下步工作任务。 汇总本部门工作有进展难度时，需向相关配合部门提出协助请求 的问题，并安排时间召集相关部门集体讨论解决， 使各项活动按照预 期目标有序进行。 对涉及因他部门不配合、不支持，对工作进度造成影响的事件， 开具激励单，交副总裁决。 追踪并改进日常管理工作。 学习财务中心不定时发放的相关专业知识。 5）会议记录人：主管会计。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。 三、 考核标准： 1） 每周工作完成情况，按失误大小处以 10-50元负激励。 2） 每周未完成任务者视情况处以罚款， 按照责任大小处以20-100元 负激励，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。 四、 本制度由财务部制定，解释权归财务部。 财务部 2012年9月19日