业务经理绩效考核表2.docVIP

2013年 月份业务经理考核表 姓名： 部门： 2013年 月 日 考核项目 考核要求 自我 评定 上级领导 评 定 备 注 考勤 报表 考核 30分 出勤 20分 月出勤26天以上可得满分 报表质量 10分 每月5号将部门报表上报办公室，每迟报一天扣3分，报表应付者扣5-10分 （占考核工资中的30 %）本月考勤报表得分： 分 销售及 管理指标考核70分 月管理 评定 20分 业务员的向心力、凝聚力，满分2分 签单情况：本月部门签单20万元以上即可得3分，否则得0分 对本部门培训次数达到2次及以上并取得良好效果4分（附会议记录），否则0分。 本部门工程分析例会次数达到4次及以上并取得良好效果4分（附会议记录），否则0分。 业务员各种报表的管理以及上缴率3分 部门员工素质及思想意识得到提高2分 部门工程信息都能按时填写客户资料卡，对每个信息都能有效跟踪 2分 上级领导评定10分 依据本月业务经理对公司指令的服从度、领导安排工作完成情况、个人表现以及业务经理本月的工作进行综合评定 主管领导评定 指标考核 20分 月完成年计划目标率 20分 计划完成： 万元； 实际完成： 万元； 完成比例： % 按照完成比例数×20分计算得分 月计划销售目标完成率 年计划完成： 万元； 月实际完成： 万元； 月占年计划完成比例： % 回款指标 20分（≤50%，此项得零分） 计划完成： 万元； 实际完成： 万元； 完成比例： % 回款比例≥50%，按照比例数×20分 （占考核工资的70 %）本月管理得分： 分，最终考核得分 分。