项目工程班组安全管理制度.doc

班组安全管理制度 班 前 会 制 度 ? 1、班前会是班组每班工作的开端，也是安全管理的必要程序，必须认真组织班组员工开好班前会。班前会由班组长主讲，必要时其他成员做补充。 2、全体班组成员进入施工现场首先按要求佩戴好安全防护，然后准时列队参加班前会，不准迟到、缺席，不参加班前会的当班不准上岗。 ?3、班前会首先由班组长点名，出勤情况记入考勤簿。 4、开会要围绕安全生产主题，重点强调安全操作规程，同时要注意观察每名职工精神面貌，对有情绪波动、疲倦、喝酒等不安全情节的不准上岗。 ? 5、班组长要熟练做好班前会的准备，内容应包括： （1）传达上级的指示； （2）部署与作业规程有关的安全技术措施； （3）点评上一班次工作完成情况，安排当班工作，指出作业现场存在的问题、不安全因素和改善措施； （4）征求职工对当班工作安排的意见，听取员工的合理化建议。对职工进行安全教育，强调各工序安全注意事项； 6、认真做好班前会记录。 班组长跟班工作制度 ? 1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对当班的生产组织和安全生产等事项，要做到心中有数。 2、班组长跟班，必须认真检查施工现场安全状况，排查工作现场存在的安全隐患及其它影响生产的问题，并安排落实整改措施。 3、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和分配工作任务，保证生产任务按计划完成。? 4、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位劳动保护和安全设施情况，实施安全生产动态管理。对主要工作或危险作业实施重点监管。要及时向上级汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。 5、当班结束后，班长负责组织现场交接班，监督各工序、生产线员工认真填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见和建议。 事故报告和现场处理程序 ? 1、班组在生产中一旦发生事故，班长要在第一时间向项目部安全管理部门报告事故情况，报告内容包括： （1）事故发生的时间、地点、人员及事故现场情况等； （2）事故简要经过及造成的后果； （3）事故发生的初步原因； （4）事故发生后采取的应急措施及控制情况； （5）其它应当报告的情况。 2、发生重大事故，要即时请求上级启动生产事故应急预案，不得延误应急救援时机。 3、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标记，拍照或绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证 4、班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场，给事故调查、分析和处理造成困难、阻力的，将从重处罚，直至追究法律责任。 5、坚持“四不放过”原则，杜绝类似事故发生。 班组安全检查制度 ? 1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况进行检查，及时发现和处理各种安全隐患及违章行为，确保安全生产。 ?2、班组安全检查包括每班、每周、每季、每年的检查，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。 ?3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。 ?4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，按人员进行自检、互检、专检，按时间进行班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。 ?5、班组安全检查必须严格对照安全操作规程、工艺纪律， 按相关的标准要求进行。 ?6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。 ?7、对检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。 8、班组要建立安全检查台账。 ? 9、每月召开安全生产专题会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。 ? ? 班组学习培训制度 ? 1、班组安全教育培训是提高员工技术素质、操作能力、安全意识的重要途径。每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。 2、班长负责制定班组学习培训计划，并亲自组织实施，全体班组成员参加，实行实名考勤。 3、班组学习培训的内容应包括：安全管理制度、安全安全操作规程、新工艺、新设备、新技术、应急救援知识等。 4、符合下列条件之一的职工必须参加班组学习培训，否则不得上岗。 （1）新入厂员工、实习人员； （2）因工作需要工种转换的人员； （3）请两个月以上长假复工的人员； （4）发生过严重“三违”行为造成事故的人员； （5）从事新工艺、新设备、新技术的人员； （6）发生过工伤的人员。 5、学习培训要有教材、记录，考核要有试卷。 6、建立员工培训档案，长期保存。 现场安全文明生产制度 ? 1、为了加强生产作业现场的安全文明生产，消除不安全因素和隐患，建立安全文明的生产作业环境，制定本制度。 2、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行各项安全操作规程。